Asset-Management

TNP accompagne ses clients vers la création de nouveaux services, l’amélioration de l’efficacité des fonctions existantes, des offres clients, notamment destinées aux clients institutionnels et vers le maintien d'un positionnement compétitif.

 

Contexte

Dans un contexte réglementaire chargé, TNP s’appuie sur son expérience de l’Asset Management pour proposer des solutions sur-mesure à vos problématiques et aux enjeux du secteur de la gestion d’actifs, en pleine transformation.

Le secteur est confronté à une réorganisation du modèle distributeur / producteur, caractérisée par une plus forte intégration verticale.

Enjeux

  • L’innovation sur les produits et les services devient stratégique et doit permettre, non seulement d’augmenter la performance de gestion et de faire face à la baisse de la collecte, mais aussi d’acquérir de nouveaux clients.
  • La priorité est à la définition d’un nouveau modèle opérationnel, adapté aux nouveaux enjeux (agilité, time-to-market et offre spécifique de gestion à la demande) et à une meilleure gestion des coûts, via l’industrialisation des processus, la mutualisation des ressources, la recherche de synergies,  voire l’externalisation.
  • La vague réglementaire actuelle doit être exploitée pour faire émerger les opportunités et leviers de valeurs pour vous et vos clients.

Notre proposition de valeur

Nos consultants vous accompagnent à travers une approche unique et à forte valeur ajoutée, basée sur une gamme complète de services : innovation de l’offre client, amélioration de la performance, gestion des coûts, optimisation des process et de la fonction SI, gestion des risques, et mise en conformité réglementaire.

L’Innovation dans l’évolution du business model des SdG

  • Segmentation Produits & Client - Revue de la segmentation client et adaptation de l’offre de produits aux canaux de distribution
  • Nouveaux Business models - Accompagnement au lancement de nouveaux business : business plan, étude de lancement opérationnel, analyse d’impact
  • Opportunités issues de la réglementation - Transformation des contraintes réglementaires en opportunités commerciales - Identification de nouvelles offres de produits et de services

Excellence opérationnelle

  • Diagnostic d’efficacité opérationnelle - Analyse des KPIs existants et identification des leviers d’efficacité
  • Mutualisation / In-Outsourcing - Optimisation des modèles opérationnels entre investisseurs, gestionnaires d’actifs et prestataires de services
  • Centre de services partagés - Offre de service mutualisée favorisant la centralisation de l’expertise et la création de valeur pour les clients
  • “Industrialisation” des opérations -  Optimisation de la gestion des données, et des fonctions de reporting et de Middle-Office

Transformation

  • Réorganisation et simplification - Refonte des opérations de Front et Back-Office (organisation, process et solutions SI)
  • Intégration post-fusion - Mise en place de nouveaux modèles organisationnels et opérationnels, consolidation des fonctions supports, identification et suivi des synergies
  • Gestion du portefeuille de projets - Organisation et gestion de votre portefeuille de projets

Nos offres liées 

  • Transformation digitale
  • Excellence de la relation client
  • Excellence de la fonction risque
  • Excellence des fonctions finance et comptabilité
  • Conformité et règlementations
  • Business core solutions