Automobile

La transformation de l’industrie automobile s’est accélérée, incitant les acteurs du secteur à faire évoluer leur organisation et leur positionnement. Entre ruptures technologiques, enjeux de globalisation et évolutions réglementaires, TNP accompagne ses clients dans le pilotage et la mise en œuvre de leurs stratégies.

TnP automobile
 

Contexte

Le marché de l’automobile est toujours plus concurrentiel avec des zones géographiques d'évolutions disparates. Un marché occidental globalement stable, des exigences consommateurs complexes, un marché émergent en croissance régulière, malgré des soubresauts, exigeant des solutions agiles et concrètes.

Les constructeurs développent ainsi leurs stratégies pour se placer dans un futur marché qui devrait progresser de 40% en volumes d’ici 5 ans seulement.

Les nouveaux services (personnalisation, véhicules connectés) et les modes de consommation innovants (leasing, 100% électrique, location batterie) permettent aux constructeur de répondre aux consommateurs. 

Enjeux

Ces évolutions sont autant d’opportunités pour les constructeurs et équipementiers de revoir leur positionnement et leur stratégie, et d’envisager des rapprochements ou partenariats industriels.

Parmi ces opportunités :

  • Améliorer les opérations (productivité et coûts)
  • Repenser l’organisation et la répartition des capacités industrielles d’un point de vue global
  • Optimiser la supply chain amont et aval des véhicules neufs
  • Gérer les flux d’occasion et la logistique des pièces de rechange
  • Innover pour garantir l’efficacité commerciale et l’adéquation des canaux de distribution (e-commerce, logistiques des batteries électriques, etc.)

Notre proposition de valeur

TNP et ses équipes accompagnent de grands constructeurs, équipementiers et prestataires logistiques automobiles.

TNP a pu mettre en œuvre dans ce secteur les savoir-faire et compétences suivantes :

  • Reengineering métier / processus  (Lean management, Lean manufacturing, Lean 6-Sigma)
  • Optimisation de la chaine logistique (appro visionnement, maintenance, distribution, pièces de rechange)
  • Gestion de programmes complexes (management et gouvernance de projet, pilotage, déploiements)
  • Évaluation des opportunités sourcing et BPO (Business Process Outsourcing), 3PL et 4PL
  • Mise en place de partenariats et identification de stratégies fusions et acquisitions (évaluation des besoins, analyse du marché, négociation et contractualisation, management de la transition)
  • Optimisation du processus order to cash
  • Benchmarks et implémentation de solutions
  • Évaluation de stratégies de marque et commerciales
  • Stratégie digitale