Fusion et post-fusion

Face aux modifications importantes du marché, à la demande de nouveaux produits et canaux de distribution, et à une concurrence accrue, la taille d'une entreprise est devenue un enjeu majeur de properité. Nombreuses sont celles qui ont engagé rapprochements et partenariats.  TNP vous accompagne sur tout ou partie de votre démarche de fusion, à différénts moments de l'opération.

TnP fusion et post-fusion
 

Les enjeux majeurs pour garantir le succès d'un programme de fusion

  • Maintenir l’indépendance du management de programme entre les deux entités et gérer les dépendances avec les autres projets en cours
  • Partager clairement les objectifs et la stratégie
  • Assurer la cohésion de la vision entre le top management et accompagner le changement pendant la fusion des deux entités
  • Assurer la cohésion et la mise en place de l’organisation et des processus tout en dégageant des synergies
  • Maintenir les compétences et gérer le dimensionnement des équipes
  • Garantir la continuité de l’activité par une intégration progressive mais programmée

Les facteurs clés de réussite essentiels face à des projets de transformation complexes et sensibles

  • Déterminer les rôles et les responsabilités entre le top management des entités rapprochées
  • Définir une stratégie, partagée par tous et diffusée auprès de l’ensemble des collaborateurs
  • Identifier en amont les synergies à réaliser et mettre en place des plans d’actions pour chaque synergie
  • Déterminer les compétences clés et mettre en place une stratégie RH de gestion des compétences
  • Maintenir un processus de suivi permettant d’identifier les dérives et les risques d’organisation ou de SI en doublons