Management de la transformation

Pour assurer la réussite des projets de transformation, TNP met en œuvre une expertise dans la conduite de transformation et l’accompagnement au changement, ainsi qu’une expérience dans la gestion des nouvelles technologies qui sont un facteur clé dans la réussite de ces projets.

Nos compétences

 TNP a identifié 3 facteurs clés de réussite des projets de transformation :

  • Un management fort, visible et engagé

    qui fixe des objectifs pour chaque niveau de l’organisation et pilote en continu l’avancement de la transformation. La prise de décision est un facteur de succès.
    Savoir-faire : Business cases, études d’impact, benchmarks internes et externes, scénarios cibles, plans de transition, modèle de gouvernance, etc.

  • Une conduite du changement opérationnelle proche des équipes,

    intégrant des objectifs métiers. Elle est vecteur de nouveaux processus et objectifs.
    Savoir-faire : Stratégie générale du changement, stratégie de communication, plan d’alignement des processus, plan de transfert de savoir-faire, capitalisation des bonnes pratiques, etc.

  • Une validation de la solution et des résultats en situation

    Projet segmenté en objectofs accessibles rapidement, validation des gains pour chaque objectif. Pour garantir une adhésion et le dynamisme de l’équipe tout au long du projet.
    Savoir-faire : Conception générale, schéma directeur et architecture fonctionnelle cible, plan de déploiement, actions correctives, plan d’ajustement, plan d’amélioration continue.

TNP accompagne ses clients lors de projets de transformation dans de nombreux secteurs (Transports, Automobile, Utilities…) aussi bien en France qu’à l’étranger.

La practice dédiée SI de notre cabinet et notre expérience Business Solutions nous permettent de bénéficier d’une vision pragmatique des enjeux technologiques liés aux projets de transformation, et de proposer à nos clients une orientation résultat et métier.