Management des coûts & Benchmarking

Le management des coûts informatiques est devenu un instrument de pilotage critique de la DSI tant pour engager au juste besoin les projets métier que pour suivre les coûts récurrents.

TNP a développé un référentiel d’activités agnostique et un référentiel d’unités d’œuvres pour suivre l’ensemble des dépenses informatiques et améliorer la performance Build vs Run.

TnP benchmarking
 

Notre approche

Comparer le budget de la DSI avec un panel d'entreprises du secteur

Ratio d’intensité des dépenses IT,  ratio Build & Run, évolution de la dépense, taux d’externalisation,…

Comparer la productivité des développements applicatifs par :
 

  • Cotation en points de fonction (en sortie de code, sur spécification - ifpug)
  • Prise en compte de la dette technique, des ratios Build & Run, du choix d’un progiciel vs spécifique
  • Évaluation et optimisation des charges de tests
  • Apport d’un référentiel de charges basé sur les cadres méthodologiques du marché (ITIL, CMMi, COBiT …)

Comparer les unités d'œuvre de la production informatique 

Mainframe, serveurs open, postes de travail, réseaux, téléphonie,..

Dimensionner les organisations de la DSI future

Études, Production informatique, Centre Compétences, CSP.

Élaborer le catalogue des services et définir le modèle de facturation de l'opération IT

  • Costing : définir le coût complet d’un service (méthode ABC) et identifier les pistes d’optimisation
  • Pricing : définir le juste prix d’un service (vision marketing) et offrir des leviers d’arbitrage aux clients
  • Billing : facturer simplement et de manière contrôlable par les métiers

Maîtriser les dépenses de licences et les modèles de licensing

  • Inventaire logiciels et matériels actifs (outils non-intrusifs de comptage sur les postes de travail et serveurs)
  • Benchmark des modèles de licensing/support du marché Editeur vs Open Source
  • Réviser le catalogue logiciels : réduction de fournisseurs, décommissionnement, remplacement par des solutions Open Source, …
  • Déployer des outils de capacity planning pour adapter le nombre de licences et les indicateurs de suivi des actifs logiciels et matériels

Nos offres liées

  • Maîtriser les coûts et mesurer la performance IT
  • Développer et facturer l’offre de services IT
  • Ajuster la dépense en licences au juste nécessaire (SAM)