Schéma directeur

Quel que soit le domaine fonctionnel concerné, les Risques, les Opérations ou les Systèmes d’Information, l’établissement d’un Schéma Directeur est un exercice complet. Le succès d’une telle démarche se mesure plus à son degré de mise en œuvre (réel) qu’au niveau de perfection de sa conception (théorique).

TnP schéma directeur
 

Par son expérience, TNP a identifié trois facteurs clés de succès qui permettent, dans un temps maîtrisé, d’établir un schéma directeur utile à l’entreprise sur le long terme.

Rationnaliser et partager les éléments du diagnostic

Chacun dans son périmètre de responsabilité se fait une idée de la situation dans laquelle se trouve une entreprise, un service, un système ou une fonction. Cette relativité des points de vue doit être traitée comme une richesse et non comme un facteur d’entropie. En procédant avec méthode et en s’appuyant sur des dimensions pertinentes (criticité, coûts, risques…), il est possible de construire, consolider et partager une juste vision de la situation de départ (degré de fragmentation des projets dans les DSI, délai de production dans les Directions Financières, niveau de qualité sur les chaînes de fabrication dans l’industrie…).

Vérifier que la démarche est alignée avec le plan stratégique

Une cible organisationnelle ou applicative remplit pleinement son rôle lorsqu’elle est alignée avec l’orientation stratégique. Reste que l’alignement véritable des projets avec la stratégie fixée par la Direction est un exercice délicat tant en termes de conceptualisation que de communication. Les éléments de langage sont au cœur de cet exercice essentiel à la construction d’un schéma directeur pertinent pour des populations parfois nombreuses, de culture et de compétences variées.

Garantir un niveau maximum d’appropriation de la cible

Un schéma directeur utile est un schéma directeur légitimé par les équipes. Il est essentiel de tenir compte de la culture d’entreprise pour atteindre le bon niveau d’appropriation. Les mécanismes d’appropriation sont évidemment différents selon que l’environnement est une startup américaine ou un industriel coréen. Les équipes de TNP ont l’intelligence des situations nécessaires à l’établissement de schémas directeurs pour des organisations complexes. Comme vecteur de communication utile à cette appropriation, TNP propose un corpus d’indicateurs et de supports de communication clés en main ou personnalisables (diagrammes d’attrait, analyses de risques, graphiques de dépendances…)