Sourcing Advisory

L’achat de prestations est un levier stratégique de maîtrise des coûts qui doit évoluer vers la mise en place de partenariats créateurs de valeur dans un contexte d’incertitude économique et de révolution digitale. TNP a développé des métriques et un référentiel contractuel uniques pour accélérer les transitions vers votre nouveau modèle de sourcing, qu’il soit industriel ou « agile », le sourcing advisory selon TNP.

TnP sourcing advisory
 

Notre approche

Élaborer la stratégie de sourcing

  • Prendre en compte les tendances marché.
  • Définir une segmentation de sourcing applicative et des infrastructures.
  • Consolider les fournisseurs et variabiliser leurs capacités.
  • Définir le modèle de sourcing « on » vs « offsite / offshore », forfait, centre de services, régie, en s’appuyant sur nos benchmarks.

TNP certifie ses équipes avec les référentiels des pratiques e-SCM, agiles, etc.

Sélectionner, négocier et contractualiser

  • Préparer et publier les appels d’offres.
  • Dépouiller les offres.
  • Planifier la transition : on ou offshore (ship & fix, fix & ship).
  • Négocier le SLA, les prix, les clauses techniques et juridiques (partenariat avec deux cabinets d’avocats).

Base de 500 millions d’euros contractualisés auprès de grands comptes bancaires et industriels.

Piloter la relation fournisseurs (vendor management)

  • Mettre en place les métriques de suivi des engagements.
  • Accompagner les plans de reprise de prestataires, transfert de compétences...
 

Nos offres liées

Accompagner votre stratégie de sourcing IT & Processus