Finance
Unsere Kompetenzfelder
Im Geschäftsbereich Finance richtet sich unser Beratungsangebot an CFOs und Projektverantwortliche, die für Finanzwesen, Controlling sowie Reporting- und Steuerungslösungen zuständig sind. Unser Ziel: Ihre Finanzfunktion neu aufzustellen – effizient, strategisch und zukunftsfähig.
Ihre Herausforderungen
Sie erwarten Effizienz und echten Mehrwert. Deshalb begleiten wir Sie nicht nur bei der klassischen Optimierung im regulatorischen Kontext (z. B. IFRS, Basel III, BCBS 239), sondern insbesondere bei der digitalen und AI – gestützten Transformation Ihrer Finanzabteilung.
Unsere Stärken
- Interdisziplinäre Teams mit Expertise in Technologie, Transformation und Finance
- Branchenübergreifende Erfahrung: Banken, Versicherungen, Industrie, Dienstleistung
- Senior Berater mit klarem Standpunkt und fundiertem Verständnis für Ihre Herausforderungen
- Umsetzungsstärke mit Pragmatismus: Wir passen regulatorische Vorgaben an Ihre Realität an – ohne sie zu verfälschen
Unser Angebot
Wir begleiten Ihre Finanzabteilung bei der Transformation vom klassischen Rechnungswesen hin zur strategischen Steuerungseinheit – entlang folgender zentraler Hebel:
- Organisation & Prozesse: Reengineering und Effizienzsteigerung
- Innovation & Digitalisierung: Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten
- Transformation: Neue Strukturen und Arbeitsmethoden einführen
- Regulatorik: Konformität sichern – professionell und pragmatisch
Ausgewählte Projekte
Technologieberatungsgruppe
- Digitalisierung der Abrechnungsprozesse
- Standardisierung und Formalisierung der Controlling-Reports
- Steigerung der kommerziellen Marge
Versicherungsmakler
- Entwicklung des Zielbilds für die Finanzfunktion
- Architekturdefinition und Umsetzungspfad
- Implementierung von Prozessen und Lösungen für Finanzinterpretation, Buchhaltung, Konsolidierung, Steuerung und regulatorisches Reporting
Universalbank – Kostensteuerungsmodell
Entwicklung und Rollout eines gruppenweiten Modells zur Steuerung zentraler Kostenarten:
- Verwaltungskosten
- IT-Ausgaben
- Personal- und Ressourceneinsatz
Begleitung der Fachbereiche bei der Umsetzung des gruppenweiten Standards.
Versicherungsgruppe auf Gegenseitigkeit
- Organisationsdiagnose und Benchmarking der Finanzfunktion
Privatbank
- Einführung von Lean Management in der Finanzabteilung zur Verbesserung der Führungseffizienz:
- Diagnose durch Kundenfeedback, Prozessanalyse und Mitarbeiterzufriedenheit
- Maßnahmenplan inkl. Schulungen zu Lean-Tools (z. B. Morning Meeting, KPI-Kaskadierung, Problemlösungstechniken)
Vermögensverwaltende Bank
- Neuausrichtung der Finanzfunktion unter Leitung der Geschäftsführung:
- Definition des Target Operating Model (TOM – Finance)
- Entwicklung des Masterplans zur Umsetzung innerhalb von drei Jahren
- Prozess- und Systemeinführung für Buchhaltung, Konsolidierung, Steuerung und regulatorisches Reporting
Großbank mit Fokus Corporate und Investment Banking
- TNP übernimmt das Fronting Finance für die CIB-Finanzfunktion – als Bindeglied zu IT, Operations, Front-Office und COO:
- Budget- und Zeitplanverhandlungen
- Priorisierung des „Book of Work“
- Koordination der Finance-Teams, Fortschrittskontrolle und Risikomanagement
- Repräsentation der Finanzfunktion in Steuerungsgremien