Cabinet conseil supply chain

NOS SAVOIR-FAIRE

#CLIENT
A vos côtés pour optimiser votre supply chain

Améliorer la performance, l'efficacité, la compétitivité de l'entreprise, passe immanquablement par une optimisation de la supply chain. Au-delà de la réduction des coûts, la gestion logistique touche à tous les domaines, de la finance au management en passant par la prévention des risques et la stratégie globale de l'entreprise.

Pour vous accompagner dans la transformation de votre chaîne logistique, notre cabinet de conseil en supply chain est à vos côtés !

#DEFIS
Un objectif : la performance

Réfléchir sur la supply chain de votre entreprise revient selon nous à étudier l'ensemble des métiers et des usages de votre entreprise. Tous les secteurs sont aujourd'hui concernés par le digital et l'évolution technologique. Mais nous sommes convaincus que ces outils doivent être mis au service de votre entreprise et ne constituent pas un objectif en tant que tel.

Ainsi, notre vision de la refonte de votre supply chain n'est pas celle d'une intégration à tout prix de nouvelles technologies mais bien une utilisation de ces technologies au service de votre performance logistique et globale. Métiers, usages et digital doivent donc servir uniquement la performance de votre entreprise.

#FORCES
Une vision et des talents hybrides

Bien sûr, nos consultants sont avant tout des spécialistes de la gestion logistique, à même de vous proposer les process les plus avancés, basés sur les analyses pointues et très récentes des cycles de vente, des contraintes marketing, des enjeux managériaux, etc.

Cela dit, la force et la spécificité de notre cabinet de conseil en supply chain est de vous apporter les compétences et les savoir-faire croisés de nos consultants. Véritable cabinet accélérateur de performance, nous pourrons ainsi faire intervenir des spécialistes en finance, en digital, en management…

Sans perdre de vue la particularité de votre entreprise, ses process de production, ses réseaux d'approvisionnement et de distribution, ses sites de productions, mais aussi ses métiers et ses usages, nous serons à même d'établir des solutions de gestion logistique qui amélioreront ses performances tout en offrant des perspectives stimulantes aux équipes.

Des solutions cross-sectorielles et multisectorielles

Au niveau de la direction générale comme d'une direction dédiée, nous pensons que la supply chain doit dépasser la pensée et l'organisation par silos pour donner aux projets et aux talents transverses toute leur ampleur et leur chance.

Votre supply chain doit ainsi tout aussi bien dialoguer avec les directions financières pour des questions de BFR comme de prévention des risques, avec les ressources humaines pour repérer et former les talents qui sauront instaurer des ponts entre différents silos, participer enfin à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise.

Loin d'être un "département" à part de l'entreprise, la supply chain est, selon nous, un des moteurs et des enjeux majeurs de sa transformation et de là, de sa réussite !

#DEMAIN
Notre cabinet de conseil en supply chain à votre écoute

Transformation globale ou performance ciblée de votre gestion logistique, nos consultants spécialisés et notre réseau de spécialistes est à votre disposition. Rencontrons-nous !