Luft- und Raumfahrt & Verteidigung
Unsere Kompetenzen:
Bei TNP sind wir der vertrauensvolle Partner für Akteure der Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie. Mit zwanzig Jahren Erfahrung an der Seite zahlreicher Unternehmen haben wir eine einzigartige Fähigkeit entwickelt, die komplexen Herausforderungen dieser Branche frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen.
Wir kombinieren tiefgreifendes Fachwissen in den industriellen Kernfunktionen (Einkauf, Supply Chain, Produktion, Fertigung, Engineering) mit umfassender Branchenkenntnis, einem präzisen Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen – und einer pragmatischen Herangehensweise, um die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz unserer Kunden nachhaltig zu stärken.
#Ihre Herausforderungen
- Produktionskapazitäten steigern:
Das aktuelle geopolitische Umfeld bringt die Bedrohung durch hochintensive Konflikte wieder ins Bewusstsein und zwingt die Staaten weltweit zur gleichzeitigen Aufrüstung. Dies erhöht den Druck auf die Industrie, Produktionskapazitäten rasch auszubauen und anzupassen. Die gesamte Wertschöpfungskette – von der Entwicklung über das Sourcing und die Industrialisierung bis zur Fertigung und dem After-Sales-Support – ist betroffen. - Lieferzeiten verkürzen:
In der Vergangenheit war die Lieferzeit bei Rüstungsverträgen oft zweitrangig. Heute ist sie ein entscheidendes Kriterium. Die Fähigkeit, beschleunigte Lieferanforderungen zu erfüllen, kann über Erfolg oder Misserfolg im internationalen Wettbewerb entscheiden. - Wettbewerbsfähigkeit erhöhen:
Mit der erneuten Dynamik im Verteidigungsmarkt treten neue, oft aus Niedriglohnländern stammende Wettbewerber mit aggressiven Strategien auf. Um sich zu behaupten, müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich steigern und wettbewerbsfähige Angebote auf den hart umkämpften Märkten platzieren.
#Unsere Stärken
- Souveränität wahren:
Als 100 % unabhängige Unternehmensberatung stellen wir sicher, dass die Interessen unserer Kunden gewahrt bleiben – ein entscheidender Faktor in einem sensiblen Bereich wie der Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsindustrie. - Praxisorientierte Lösungen umsetzen:
Wir verbinden die strategische Perspektive des Top-Managements mit der Erfahrung operativer Teams. Unsere starke Präsenz vor Ort ermöglicht es uns, pragmatische Lösungen zu identifizieren und deren Akzeptanz nachhaltig zu sichern. - Neue Wertschöpfungsmodelle entwickeln:
Wir bringen innovative Ansätze ein, die es ermöglichen, neue Lösungen für bestehende Herausforderungen zu finden und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen. - Veränderungen beschleunigen:
Dank unserer Innovationskraft, praxisnahen Erfahrung und Methodik setzen wir Transformationen schnell und wirksam um.
Unser Leistungsangebot
- Nachhaltiges Wachstum sichern:
Wir entwickeln umfassende 360°-Wettbewerbsprogramme und machen Ihre Organisation flexibler und agiler, um das volle Potenzial Ihrer Teams auszuschöpfen. Durch die Optimierung Ihrer Betriebsabläufe helfen wir Ihnen, Kosten zu kontrollieren und gleichzeitig marktbedingte Schwankungen effizient zu bewältigen. - Beschaffungsmärkte neu denken:
Wir stärken die Resilienz und Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferketten, indem wir Bezugsquellen diversifizieren, den Umgang mit kritischen Ressourcen optimieren und die Transparenz entlang der gesamten Kette erhöhen. Damit gewährleisten wir die Betriebskontinuität selbst in komplexesten geopolitischen und wirtschaftlichen Lagen. - Entwicklungszeiten verkürzen:
Um den steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden, verkürzen wir Ihre „Time-to-Market“. Wir steigern die Produktivität Ihrer Entwicklungsabteilungen, beschleunigen die Industrialisierung, rationalisieren Produktportfolios und unterstützen Sie mit „Price-to-Win“-Strategien. - Produktionsraten erhöhen:
Wir verbessern Ihre industrielle Leistungsfähigkeit, indem wir die Effizienz der Produktionslinien steigern und so eine rasche Kapazitätsausweitung ermöglichen. Durch verstärkte Governance-Strukturen („Control Tower“-Ansätze) und ein effizientes Krisenmanagement sichern wir die erfolgreichen Industrialisierungsstarts Ihrer neuen Programme. - Internationale Expansion ermöglichen:
Unsere strategische Präsenz in Schlüsselregionen unterstützt Ihre internationalen Projekte umfassend. Ob beim Transfer bestehender Aktivitäten oder beim Aufbau neuer Standorte: Wir begleiten Sie mit tiefgreifendem Marktverständnis und bewährter internationaler Projektmanagement-Expertise – für nachhaltigen globalen Erfolg.
Erfolgreiche Projekte
Wettbewerbsprogramm einer Business Unit
Ein führendes Unternehmen der Verteidigungsindustrie hatte wiederholt Aufträge an günstigere Wettbewerber verloren. Mit TNP an seiner Seite entwickelte das Unternehmen ein umfassendes Wettbewerbsprogramm, das auf drei Achsen ansetzte: Produkt (Kostensenkung in der Entwicklung, Portfolio-Rationalisierung), Operationen (Produktion, Supply Chain) und Kostenstruktur (Effizienzsteigerung in unterstützenden Funktionen).
Ergebnis war eine Roadmap zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit um 25 %.
Unser Mehrwert :
TNP mobilisierte hochspezialisierte Experten für jeden Themenbereich, um die Kostentreiber präzise zu identifizieren und relevante Optimierungshebel aufzuzeigen.
Besonderer Fokus lag darauf, die entwickelten Maßnahmen ins Management zu tragen und Akzeptanz für eine nachhaltige Umsetzung zu schaffen. Durch intensive Abstimmung mit den Führungskräften konnten wir die Roadmap optimal an die tatsächlichen Anforderungen anpassen und die Umsetzung dauerhaft sichern.
Optimierung der Beschaffungskoeffizienten
Infolge von Krisen und Engpässen stiegen die internen Beschaffungskosten eines Verteidigungsunternehmens in den letzten Jahren erheblich. Der zur Finanzierung verwendete interne Verrechnungssatz stieg proportional an und beeinträchtigte damit die Wettbewerbsfähigkeit erheblich.
Mit Unterstützung von TNP wurde ein umfassender Diagnostikprozess eingeleitet, der zahlreiche interne Schwachstellen aufdeckte und den Weg für eine Kostensenkung von 39 % ebnete.
Unser Mehrwert:
Durch unsere starke Präsenz vor Ort konnten wir die tatsächlichen Arbeitsrealitäten der Teams erfassen – oftmals abweichend von theoretischen Prozessen.
Unsere Innovationskraft ermöglichte es, Lösungen für vermeintlich unlösbare Probleme zu entwickeln. Große Initiativen wurden angestoßen: Optimierung der Lieferantensteuerung, E2E-Management der Industrialisierungsprozesse, Erhöhung der vertraglichen Abdeckung durch innovative Vertragsmodelle sowie Beschleunigung der Industrialisierung zur Verkürzung der Time-to-Delivery neuer Produkte.