Pharma & Gesundheit
Unsere Kompetenzen
Unser spezialisiertes Pharma- & Gesundheits-Team vereint multidisziplinäre Berater, die strategische und technologische Herausforderungen zielgerichtet lösen. Mit fundierter Branchenkenntnis und einer konsequent ergebnisorientierten Vorgehensweise begleiten wir Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette: zur Steigerung der operativen Effizienz, Integration neuer Technologien und Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
Ihre Herausforderungen
- Entwicklung einer strategischen Roadmap:
Organisches Wachstum und Akquisitionen intelligent verbinden, Synergien ausschöpfen und die historische Konsolidierung kritisch bewerten. Unerschlossenes Potenzial in Schwellenländern nutzen. - Steigerung der wirtschaftlichen Performance:
Operative Kosten senken, Effizienz in Supportfunktionen erhöhen und Vertriebsergebnisse verbessern – in einem Umfeld sinkender Preise und wachsender Bedeutung wertbasierter Preismodelle. - Beschleunigung der Time-to-Market:
Strategische Partnerschaften entwickeln, Innovationen fördern und Technologien wie Robotik, KI, IoT und Datenanalyse einsetzen, um die Medikamentenentwicklung effizienter zu gestalten. - Stärkung der operativen Resilienz:
Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Zuverlässigkeit der Betriebsabläufe steigern, insbesondere angesichts der wachsenden Risiken unzureichender Lieferketten. - Maximierung der Chancen der digitalen Transformation:
Innovative Technologien identifizieren und implementieren, Daten als strategischen Hebel nutzen und leistungsstarke Plattformen (Salesforce, SAP, ServiceNow, AWS) zur Steuerung der Transformation einsetzen. - Souveräner Umgang mit regulatorischen Anforderungen:
Datenschutz einhalten und gleichzeitig Wertschöpfung aus Daten ermöglichen. Schutz des geistigen Eigentums insbesondere in Wachstumsmärkten sicherstellen, um die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Generika-Herstellern zu bewahren.
Unsere Stärken
- Tiefgreifende Branchenerfahrung:
Unsere Berater beherrschen die Besonderheiten der Pharma- und Gesundheitsbranche sowie Best Practices verwandter Industrien. - Ergebnisorientierter Ansatz:
Wir begleiten Sie bis zur Umsetzung unserer Empfehlungen und sichern so konkrete, nachhaltige Resultate. - Schnelle Prototypentwicklung:
Dank unserer Digital Factory konzipieren und testen wir innovative Lösungen in kurzer Zeit. - Hybrides Know-how:
Branchen- und Digitalisierungsexpertise kombinieren wir zu maßgeschneiderten Lösungen. - Vollständige Einsatzbereitschaft:
Unsere Teams sind hochmotiviert, Ihre spezifischen Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Unser Leistungsangebot
TNP bietet umfassende, individuell zugeschnittene Lösungen für die Pharma- und Gesundheitsbranche. Unsere Schwerpunkte:
Kommerzielle Strategie:
- Erschließen neuer Wachstumshebel (Value-Added Services, nutzungsbasierte Preismodelle)
- Optimierung von Produktportfolios
- Aufbau von Partnerschaftsstrategien
- Steigerung der Vertriebseffizienz
Marktzugang:
- Entwicklung von Zugangskonzepten zur Maximierung gesundheitlicher und wirtschaftlicher Resultate
- Optimierung von Preismodellen
- Produktlancierungen und Lebenszyklusmanagement
Finanzen, Risiko, Compliance und Regulierung:
- Transformation von Finanz- und Controllingprozessen
- Bewertung der Auswirkungen regulatorischer Veränderungen
- Risikomanagement und Datenschutz
- Cybersicherheitsstrategien
Datenmanagement:
Nutzung interner und externer Benchmarks zur Umsatzsteigerung, Kostenreduktion und Verbesserung der Planbarkeit
- Influencer- und KOL-Marketing
- Entwicklung datengestützter Geschäftsmodelle
- Salesforce-Optimierung und Performance-Monitoring
Operative Exzellenz:
- Make-or-Buy-Analysen
- Optimierung von Beschaffung und Supply Chain
- Integration von Industrie 4.0-Konzepten
- Anpassung industrieller Footprints
M&A-Strategie:
- Unterstützung bei Integration, Desinvestition und Portfoliostrategie
- Auswahl und Bewertung von Akquisitionszielen
- Durchführung von Due Diligence
- Post-Merger-Integration
Business Transformation:
- Entwicklung agiler Zielbetriebsmodelle
- Steuerung der Digitalstrategie und Innovationsportfolios
- Agile Projektmethoden und ERP-Transformationen
Erfolgreiche Projekte
Begleitung der digitalen Transformation
Ein führendes Pharmaunternehmen beauftragte TNP mit der Entwicklung seiner Digitalstrategie bis 2025. Die Mission umfasste die gesamte Digital- und Datenlandschaft des Konzerns und priorisierte Schlüsselprojekte in F&E und Produktion.
Was den Unterschied machte:
Unsere Expertise in digitaler Transformation und Datenmanagement, verbunden mit tiefem Branchenverständnis und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit.
Produktportfolio-Rationalisierung
Ein Weltmarktführer in der medizinischen Bildgebung beauftragte TNP mit der Neustrukturierung seines Produktportfolios für 30 internationale Tochtergesellschaften. Ziel: Lagerbestände reduzieren, margenstarke Produkte priorisieren und die industrielle Basis optimieren.
Was den Unterschied machte:
Unsere Fähigkeit, wirtschaftliche und industrielle Anforderungen zu vereinen und rasch konkrete Ergebnisse bei Bestands– und Kostenoptimierung zu erzielen.
Audit und Datenschutz-Compliance
TNP unterstützte einen führenden Pharmakonzern bei einem umfassenden Audit der Datenschutzprozesse und der Definition einer Compliance-Roadmap.
Was den Unterschied machte:
Unsere ausgewiesene RGPD-Expertise, der Einsatz führender DPO-Tools (SmartGlobal, OneTrust, Didomi) und unsere Kenntnis des spezifischen Kundenumfelds.
Steigerung der operativen Performance
Für einen Pharma-Großhändler identifizierte und implementierte TNP neue Logistik– und Lagerstrategien, um die operative Effizienz angesichts zunehmender Direktvertriebe zu erhöhen.
Was den Unterschied machte:
Unsere operative Nähe zur Praxis und fundierte Logistik- und Transportkompetenz speziell für die pharmazeutische Distribution.