Transport & Logistik
Unsere Kompetenzen
Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung im Bereich Transport und Logistikbegleitenwir führendeFrachtunternehmen (Transportdienstleister, Spediteure) ebenso wie deren Kunden (Versender, Empfänger) bei der Bewältigung der zahlreichen Herausforderungen eines sich ständig neu erfindenden Sektors.
Unser Ansatz stützt sich auf drei zentrale Säulen: operative Transformation, Digitalisierung/IT und regulatorische Anforderungen.
#Ihre Herausforderungen
Nach außergewöhnlichen Jahren sind Marktakteure erneut gefordert, ihre Resilienz und Anpassungsfähigkeit unter Beweis zu stellen – durch exzellenten Kundenservice und gesteigerte operative Effizienz trotz eines verschärften und herausfordernden Marktumfelds.
Sie müssen sich auf sinkende Nachfrage einstellen und gleichzeitig zunehmender Komplexität begegnen: steigende Treibstoffpreise, Fachkräftemangel, Lieferkettenstörungen, Friendshoring- und Nearshoring-Trends.
Zudem sind umfangreiche Investitionen und Transformationen notwendig, um den steigenden Umweltanforderungen gerecht zu werden. Die Herausforderungen im Überblick :
- Den vollen Mehrwert vergangener Markt-Konsolidierungen nutzen
- Margen sichern und neue Wachstumsquellen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld erschließen
- Nachhaltigkeitsziele gemäß regulatorischer Vorgaben und Kundenanforderungen erreichen
- Rückstände in der Datenqualität aufholen
- Informations-Exzellenz durch Modernisierung und Ausbau digitaler Tools verwirklichen
- Kundenerlebnis, Effizienz und Resilienz der Operationen – insbesondere mittels prädiktiver Lösungen – beschleunigt optimieren
#Unsere Stärken
Unsere Experten und unser Partnernetzwerk verfügen über fundierte Branchenkenntnis – bei Transporteuren, Spediteuren, Hafenbetreibern sowie bei Verladern und Empfängern. Wir bieten Ihnen umfassende Lösungen, um Ihre Transport- und Logistikherausforderungen erfolgreich zu meistern.
- Transformation des Geschäftsmodells: Wir entwickeln und implementieren ganzheitliche Strategien, um Marktdisruptionen zu begegnen, neue Chancen zu nutzen und veränderten Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Zudem beraten wir bei Fusionen & Akquisitionen, Partnerschaften und digitalen Initiativen zur Stärkung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
- Supply-Chain-Optimierung und Business Model Redesign:
Wir unterstützen Sie bei der End-to-End-Optimierung Ihrer Supply Chain durch Audits, Identifikation von Engpässen sowie Neugestaltung effizienter logistischer Modelle und Netzwerke.
- Datengetriebene Entscheidungsfindung:
Wir helfen Ihnen, Analytics, IoT-Lösungen, Automatisierung (RPA) und KI wirkungsvoll einzusetzen, um Transparenz zu erhöhen, Prozesse zu optimieren und datengestützt fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Strategie und Transformation für nachhaltige Logistik:
Wir entwickeln und implementieren nachhaltige Praktiken, damit Sie regulatorischen Anforderungen entsprechen und Ihren Kunden konkrete Lösungen zur Reduktion der Umweltbelastung bieten können.
Unser Leistungsangebot
Transport und Logistik sind hochkomplexe Sektoren – wir haben spezifische Angebote entwickelt, um Sie optimal zu unterstützen:
- CargoWise End-to-End Advisory:
Implementierung von CargoWise One (CWO) als umfassende Transformation von Technologie und Geschäftsprozessen – von der Gap-Analyse über die Modulauswahl bis hin zur erfolgreichen Implementierung und Nutzerakzeptanz.
Differenzierung: Unsere Einheit TNP SFL ist Platinum-Partner und Mitglied von WiseTech.
- RTTVP End-to-End Advisory:
Unterstützung bei Auswahl und Implementierung von Real-Time Transportation Visibility Platforms zur Optimierung der Sendungsverfolgung und -steuerung.
Differenzierung: Durch unsere Erfahrung mit führenden Plattformen und Partnerschaften bieten wir tiefes Use-Case-Know-how und schnellere Projektumsetzungen.
- Entwicklung maßgeschneiderter White-Label-Lösungen:
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir digitale Logistiklösungen, die Ihre individuellen und die Ihrer Kunden erfüllen.
Differenzierung: Wir begleiten nicht nur die technische Umsetzung, sondern auch Ideation-Workshops, Business-Case-Definitionen, Change-Management-Strategien sowie Monetarisierungskonzepte und investieren bei Bedarf gemeinsam mit Ihnen (Profit-Sharing-Modelle). - Optimierung von Betrieb und Geschäftsmodellen:
Begleitung bei Post-Merger-Integrationen, DOE- und SG&A-Reduktion, S&OP-Planung, Gestaltung logistischer Netzwerke und First-/Last-Mile-Logistik. - Nachhaltige Logistik:
- Bewertung und Dekarbonisierung von Assets und Operationen
- Entwicklung neuer Services für emissionsärmere Transportlösungen
- Erstellung von Berichten zur nichtfinanziellen Leistungserklärung (DPEF)
Differenzierung: Fundierte Branchenexpertise im Bereich Nachhaltigkeit, tiefes Verständnis der Herausforderungen rund um Datenerfassung und -management.
Erfolgreiche Projekte
Supply-Chain-Optimierung im Luxussegment
Ein führendes Unternehmen der Luxusindustrie initiierte ein globales Ausschreibungsprojekt zur Optimierung der Exportlogistik, mit dem Ziel, Lieferzeiten zu verbessern und Budgetrestriktionen einzuhalten. TNP führte umfassende Benchmarks und Marktpreisanalysen durch und unterstützte bei der Definition der neuen Beschaffungsstrategie.
Unser Mehrwert
Durch eine Kombination aus analytischer Stärke und operativer Erfahrung erzielte das zehnköpfige TNP-Team signifikante Resultate:
- Reduzierung der Lieferzeiten um 1 bis 3 Tage
- Einsparung von 17 % gegenüber dem ursprünglichen Gesamtbudget
White-Label-Solution-Entwicklung (2022)
Ein globaler Transport- und Logistikriese suchte eine zentrale Plattform zur Optimierung der Kapazitätsnutzung und zur Verbesserung der Transparenz in der Kapazitätsplanung. Zusätzlich sollte ein CO2-Tool überarbeitet werden.
Unser Mehrwert :
- Klärung der Zielvision
- Machbarkeitsstudie
- Architektur- und Prototypentwicklung
- Analyse von 7 Use Cases, Identifikation von 15 Schwachstellen und Ableitung von 18 Handlungsempfehlungen (Governance-Optimierung, Harmonisierung von Schätzungen, Datenqualitätsverbesserung)
Entwicklung eines prädiktiven Cockpits für Lieferverzögerungen
Angesichts massiver Disruptionen im Frachtverkehr entwickelte TNP eine prädiktive Lösung zur ETA-Optimierung (Estimated Time of Arrival) – bis zu sechs Monate im Voraus.
Unser Mehrwert
- Eigene Machine-Learning-Modelle basierend auf 300.000 Shipment-Datensätzen aus 210 Ländern
- 87 % Genauigkeit bei Verspätungsprognosen und 73 % Genauigkeit bei Dauerabschätzungen
- Hohe Nutzerakzeptanz durch Co-Design der Benutzeroberfläche mit Endanwendern
#+Nachhaltigkeit
Bei TNP engagieren wir uns leidenschaftlich für die Förderung nachhaltiger Lieferketten und eine umweltfreundlichere Zukunft in Transport und Logistik.
#Innovation
Unser Antrieb ist es, unseren Kunden innovative, zukunftsweisende Logistiklösungen bereitzustellen – mit modernster Technologie und dem Anspruch operativer Exzellenz.
TNPSFL: Eine strategische Allianz für die digitale Transformation der Lieferkette
TNPSFL ist das Ergebnis einer strategischen Partnerschaft zwischen Soft Freight Logic (SFL), einem Platinum-Partner von WiseTechs Cargowise One mit Sitz in Dubai, und TNP.
SFL bringt eine außergewöhnliche Expertise in der digitalen Transformation von Lieferketten ein – mit über 200 erfolgreich umgesetzten Projekten sowie einem umfassenden Portfolio an Lösungen in den Bereichen Transparenz, Datenmanagement, Middleware und Systemintegration. Damit gehört das Unternehmen zu den Vorreitern der Digitalisierung in der Logistikbranche.
Ziel der Partnerschaft ist es, der weltweit steigenden Nachfrage zu begegnen und das gemeinsame Angebot an Produkten und Services auf zentrale Märkte und strategische Kunden auszuweiten.
TNPSFL profitiert von der Stärke eines global aufgestellten, vielfältigen Teams mit über 1.000 Mitarbeitenden in 17 Ländern sowie von einem soliden Gesamtumsatz von 120 Millionen US-Dollar, den die Gründungsunternehmen erwirtschaften.