Luftfahrt
Luftfahrt im Umbruch: Digitale Transformation mit Weitblick steuern
Unsere Kompetenz
Unser Beratungsteam für den Luftfahrtsektor besteht aus rund zehn erfahrenen Expert:innen, die sämtliche Kernbereiche der Branche abdecken. In einem kontinuierlichen Austausch bündeln wir Know-how und Erfahrungen, um den spezifischen Herausforderungen eines Sektors gerecht zu werden, der massiv durch die Pandemie beeinträchtigt wurde – etwa durch veränderten Wettbewerb, neue regulatorische Rahmenbedingungen oder den ökologischen Wandel.
Unser Ziel: Transformationsprojekte – ob komplex oder innovativ – effizient und ganzheitlich zu steuern. Dabei verknüpfen wir tiefes Branchenverständnis mit digitaler Expertise. Unsere Kund:innen profitieren von einer Vielzahl erfolgreich umgesetzter Projekte.
#Ihre Herausforderungen
- Fortführung zentraler betriebskritischer Aktivitäten
- Anpassung an verändertes Passagierverhalten: Neugestaltung operativer Prozesse und Überprüfung des Serviceangebots mit Fokus auf den Kunden
- Rückgewinnung des Vertrauens durch klare Gesundheits- und Hygienestandards
- Wettbewerb durch Low-Cost-Carrier aktiv begegnen
- Multimodale Partnerschaften (Luft, Schiene, Straße) ausbauen, um ein vielfältiges und kundenorientiertes Mobilitätsangebot bereitzustellen
- Weitere Digitalisierung der Services für Passagiere und Fracht – mit Fokus auf kontaktlose Prozesse und nahtlose Flughafenreisen
- Umweltauflagen und CO₂-Reduktion aktiv in Strategien und Maßnahmen integrieren
#Unsere Stärken
- Fundierte Expertise in allen zentralen Bereichen der Luftfahrt: Bodenbetrieb, Passagierprozesse, Flugzeugwartung, Lufttüchtigkeit, Frachtlogistik, Flugsicherung, Ressourcensteuerung am Flughafen, Onboard-Services, Flugzeugausrüstung
- Erprobte Best Practices aus Projekten mit anderen Mobilitätsakteuren (Bahn, Logistik, Postwesen)
- Querschnittskompetenz in operativer Exzellenz, Prozessautomatisierung, technischer Instandhaltung, Künstlicher Intelligenz, Datenmanagement, Kostenreduktion und nachhaltiger Performance
Unser Angebot
Die Luftfahrtberatung von TNP unterstützt Unternehmen beim Aufbau zukunftsfähiger Strategien für die Post-Covid-Zeit:
- Vorbereitung auf neue Umweltregulierungen
- Umsetzung bewährter Ansätze zur Kostensenkung durch organisatorische Transformation und Prozessoptimierung
- Entwicklung serviceorientierter Konzepte mit Fokus auf den Passagier
- Begleitung bei der Konzeption zukünftiger Geschäftsmodelle im Kontext neuer Energien und Flughafeninfrastrukturen
- Identifikation neuer Services zur Absicherung der Customer Journey (z. B. Gesundheitszertifikate, OneID, multimodale Anbindungen)
Ausgewählte Projekte
Portfolio-Management für den Bodenbetrieb
Ein Luftfahrtunternehmen beauftragte TNP mit der Steuerung seiner Jahresroadmap. Wir übernahmen das Management des Budgetportfolios, unterstützten bei der Erstellung von Business Cases, implementierten agile Skalierungsansätze und begleiteten den organisatorischen Transformationsprozess.
Was den Unterschied machte:
Tiefes Verständnis des Luftfahrtsektors, langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und fundierte Kompetenz in agilen Transformationsprojekten.
Erfahrungsaustausch entlang der Wertschöpfungskette
Ein Luftfahrtunternehmen und ein Bahnunternehmen wollten ihre Projektbewertungsmethoden optimieren und Best Practices für Servicezentren identifizieren. TNP begleitete beide Partner beim Erfahrungsaustausch und bei der Ableitung konkreter Optimierungsansätze.
Was den Unterschied machte:
Unsere fundierte Branchenkenntnis in Luftfahrt und Bahn sowie unsere Fähigkeit, konkrete Effizienzhebel herauszuarbeiten.
#Unsere Projekterfahrung
Unsere Luftfahrtexpert:innen haben in einer Vielzahl operativer Kernbereiche Projekte begleitet:
- Bodenbetrieb
- Passagierprozesse
- Onboard-Services
- Flugzeugausstattung
- Frachtabwicklung
- Flughafen-Ressourcenmanagement
- Systeme wie Amadeus
- Kommunikation zwischen Cockpit und Flugsicherung