Supply Chain

Nos savoir-faire :

Améliorer la performance, l’efficacité la compétitivité de l’entreprise passe immanquablement par une optimisation de la supply chain. TNP, cabinet de conseil en supply chain, considère ainsi le pilotage supply chain comme un levier unique de création de valeur, partie intégrante de la proposition commerciale (amélioration du taux de service) et vecteur d’amélioration des ratios de gestion des entreprises (coûts, achats, stocks).

Loin d’être un « département » à part de l’entreprise, la supply chain est un des moteurs de transformation ! À ce titre, TNP est le partenaire idéal de votre performance supply chain : nous accompagnons de nombreuses entreprises de premier plan dans l’amélioration du service à leurs clients, la réduction de leurs coûts supply chain & transport, l’optimisation de leurs stocks et de leur lead time.

Notre vision transversale de l’entreprise, au niveau de la direction générale, nous conforte dans l’idée que la supply chain doit dépasser la pensée et l’organisation par silos. Elle doit ainsi dialoguer avec l’ensemble du COMEX, pour élaborer et mettre en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise.

#Défis

Votre supply chain est confrontée à des enjeux de taille, notamment la montée en puissance du développement durable et la désorganisation du transport liée au Covid. Comment améliorer :

  1. Votre taux de service
  2. Optimiser vos stocks
  3. Réduire les délais
  4. Et sans décupler vos coûts 

Tout l’enjeu de la supply chain doit se qualifier autour de ces quatre piliers !

Réfléchir sur la supply chain de votre entreprise revient, selon notre cabinet de conseil, à étudier d’abord l’ensemble des métiers et des usages de votre entreprise, une approche par les chiffres, par les processus et les méthodologies employées. Nous apportons ensuite sa connaissance des nouvelles technologies du marché pour augmenter votre performance supply chain.

#Nos atouts

  • Nos consultants spécialistes de la supply chain, tant sur les dimensions S&OP (PIC/PDP) que transport / logistique (délais et coûts)
  • Notre équipe de 30 data scientists, qui produisent les modélisations nécessaires à nos missions
  • Notre capacité à vous proposer les processus les plus avancés, basés sur les analyses pointues des cycles de vente, des contraintes marketing, des enjeux managériaux, etc.
  • Notre méthodologie et nos savoir-faire éprouvés depuis plus de 20 ans : approche quantitative & précise pour focaliser les efforts sur les initiatives générant le plus de gains, utilisation systématique des outils digitaux pour tirer le meilleur de toutes vos données, possibilité de système de gain sharing pour partager les risques.

Notre offre

Depuis le début de la crise sanitaire, les entreprises ont accéléré leurs projets de simplification des flux pour être plus performantes et résilientes dans leur planification globale et locale

  • Amélioration du service au client
  • Réduction des stocks
  • Réduction des coûts supply chain dont l’optimisation des achats de transport
  • Réduction des lead time
  • Amélioration de l’efficacité des équipes supply (planification, pilotage des flux) & des outils

Les missions supply chain que nous réalisons sont principalement de deux types :

  1. S&OP et planification, pour améliorer la disponibilité des produits et réduire les stocks sur toute la chaîne logistique ;
  2. Optimisation du transport et de la logistique pour fiabiliser et réduire les lead times et les coûts. Nous y incluons la dimension logistique de proximité du Retail 4.0 pour atteindre une forte performance logistique end-to-end vis à vis des clients finaux.

Nous travaillons en étroite proximité avec les équipes de nos clients pour opérer la transformation métier (incluant le change management) en intervenant sur le pilotage complet de la supply chain dans tous les secteurs d’activités. Nous obtenons pour les directions générales et comités de direction, des résultats remarquables, qui marquent durablement l’histoire de leurs entreprises.

Les missions réalisées

Refonte de la planification

Pour un leader de l’industrie pharmaceutique, TNP a mis en œuvre un business model de production permettant de segmenter et fiabiliser les délais de réponse aux différentes filiales du groupe (flux direct pour les grandes séries, différenciation retardée pour les petites séries afin de réduire le délai perçu).

Ce qui a fait la différence

Notre accompagnement terrain concret.

Amélioration de la performance de prévision par l’IA

Un groupe pharmaceutique français a confié à TNP la mise en œuvre d’un modèle de prévision augmenté par l’IA, qui a permis, selon les segments, de réduire l’erreur de prévision par rapport à un modèle traditionnel, de 30% à 50%. Cette amélioration a fortement impacté à la baisse, le dimensionnement des stocks de sécurité avec un taux de service intact.

Ce qui a fait la différence

Notre bilinguisme métier et technologie, ADN de TNP.

Pilotage de l’offre

Un acteur de la distribution de produits de santé a fait appel à TNP pour développer un volet de l’offre merchandising afin de booster les ventes (choix préférentiel d’un fournisseur partenaire avec lequel le client grossiste a amélioré ses marges et ses volumes).

Ce qui a fait la différence

Notre capacité à faire dialoguer efficacement toutes les composantes d’une organisation en silo.

Refonte de la supply chain

Un leader du luxe a confié à TNP la refonte de supply chain. TNP a amélioré le pilotage end to and avec la mise en œuvre d’une demand review et d’un cycle complet S&OP et a refondu la politique de stock produits finis & composants. Nos équipes ont également œuvré sur la dimension achats.

Ce qui a fait la différence

Notre capacité à gérer la transformation, reposant à la fois sur le travail réalisé avec les équipes terrain et sur la synthèse produite au comité de direction.

Nous sommes animés par une véritable envie de servir nos clients et d’inventer les métiers de demain. Chacun trouve facilement sa place dans nos groupes de travail métier, notre cellule de veille ou encore la relation avec notre écosystème (start-up et écoles).

Poursuivre notre forte croissance autour de deux axes de développement :

  • Conquérir de nouveaux clients ;
  • Travailler encore plus en transversalité, pour proposer les offres TNP adaptées à leurs besoins.

Vos interlocuteurs

Hubert Jesel Directeur associé
Laurent Delarbre Partner
Antony Boileau Directeur
Laurent Jeaneau Directeur associé

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