Conseil en stratégie, fusions et acquisitions

Accompagnement des directions générales sur le développement de leurs plans stratégiques et de leurs stratégies de croissance : alliances, fusions et acquisitions, diversification, distribution, transformation digitale, transition énergétique, etc.

Nous intervenons dans des secteurs en constante évolution nécessitant une veille active. Les travaux des équipes TNP s’appuient donc sur des analyses approfondies des tendances de marchés, métiers et technologiques, des performances récentes des concurrents et des enjeux nos clients.

TNP aide ensuite ses clients à structurer et déployer ces plans stratégiques en intégrant les perspectives financières et opérationnelles au cœur de leurs organisations.

#Vos défis

Améliorer sa planification stratégique
Stratégies (innovation, industrielle, commerciale, distribution, sourcing, prix, etc.), alignement du modèle opérationnel, planification des investissements, projection de la performance financière, modèles de gouvernance, analyses d’impact, définition des indicateurs.

Définir de nouveaux modèles organisationnels

  • Scénarisation : restructuration, développement, diversification, digitalisation
  • Nouveaux environnements de travail : télétravail, coworking, écosystèmes, etc.

Améliorer son efficacité commerciale et opérationnelle
Adaptation du dispositif commercial aux enjeux de développement, révision des critères de segmentation, définition de plans de transformation, etc.

Lancer des opérations de croissance externe ou de cessions d’activités
Évaluation des options stratégiques, cadrage et animation du processus d’alliance.
Due diligence : identification et hiérarchisation des opportunités d’acquisition (M&A), de cession ou d’optimisation du portefeuille, plans d’atténuation des risques, dispositifs de transition, analyse d’impact sur la valeur

Élaborer sa stratégie de distribution
Modèles de distribution multicanaux, nouvelles formes de distribution, approches innovantes

#Nos atouts

L’implication de nos partners sur votre projet
Redresser une business unit, lancer une nouvelle activité, se développer dans un nouveau marché géographique, équilibrer croissance organique et croissance externe : dans ce type de projets, la séniorité et l’expérience sectorielle d’associés animés par un esprit entrepreneurial est essentielle pour avoir l’impact nécessaire auprès de nos clients.

La captation de la valeur
Nous avons démontré notre capacité à développer de nouvelles activités (telle que la création d’un véhicule), de nouveaux modèles d’affaires en rapprochant plusieurs clients ou prospects. Nous savons organiser et opérer la phase de montée en volume d’affaires de l’activité.
Nous n’hésitons pas à co-investir et à nous engager sur les résultats à travers des modèles de gains partagés.
Spécialisés dans les transformations à grande échelle, nous savons où puiser davantage de valeur tout au long du cycle d’investissement.

Une forte expertise sectorielle et fonctionnelle
Connaissance approfondie de la stratégie, de la supply chain, des solutions digitales, des technologies de l’information, des ventes, du marketing, des finances et de la gestion du changement.

Une présence internationale
Notre réseau mondial nous permet de faire appel aux meilleurs talents et ressources pour chaque projet.

TNP adapte son approche à vos besoins et combine expérience, confidentialité et flexibilité pour vous apporter une prestation de grande qualité, en totale adéquation avec vos besoins.

#+Loin

Un programme dédié aux nouvelles stratégies : Les Histoires de Demain

En 2015, TNP a lancé le programme Les Histoires de Demain, en partenariat avec le magazine Challenges puis avec BFM Business. Ce programme, nourri par des clubs de réflexion animés par TNP, publie ses travaux cinq fois par an, sur des problématiques fonctionnelle et sectorielle : concilier transformation digitale et développement durable, régulation financière, luxe, supply chain et cybersécurité et protection des données.

Ces travaux sont restitués lors d’événements de prestige, dans plusieurs capitales. Nous accueillons lors des éditions parisiennes des grands décideurs d’entreprises du CAC40 et du SBF120, autour de tables rondes animées par Frédéric Simottel, éditorialiste de BFM Business.

#Demain

De fortes convictions

Nos équipes de consultants pluridisciplinaires ont su se forger des convictions fortes sur vos thématiques de changement. Nos position papers, nos points de vue et perspectives vous apportent ainsi un éclairage étayé et innovant sur votre propre transformation. Lire nos dernières publications

Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.

En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.

Nos dernières news

Vos interlocuteurs

Laurent Delarbre Partner
Matthieu Lebeurre Partner
Benoit Ranini Président, co-fondateur
Fathy Trabelsi Partner

Les missions réalisées

Définition de la stratégie d’évolution des applications métiers

Un acteur majeur de l’assurance a fait appel à TNP pour la définition de la cible et de la trajectoire des applications métiers à horizon trois ans. TNP a évalué les impacts et les risques et a structuré son SI selon les modèles de distribution.

Ce qui fait la différence

L’outillage automatisé personnalisable pour collecter & centraliser les données et piloter le portefeuille applicatif.

Création d’une DSI Groupe pour 15 enseignes

Un groupe retail a confié à TNP la définition de la stratégie de sourcing de sa DSI (plus de 10 SI hétérogènes et plus de 3000 magasins). Suite à cette phase, nos équipes ont mené la consultation conduisant à la sélection de l’infogérant et du help desk.

Ce qui fait la différence

La mise disposition de nos benchmarks marchés fournisseurs et une bibliothèque de RFP et de contrats.

Définition de la stratégie de transformation digitale

Une des principales banques privées du marché a fait appel à TNP pour l’accompagner dans la définition de sa stratégie de transformation digitale. TNP est intervenu sur trois volets majeurs : l’adaptation du business model, la digitalisation des processus et opérations et l’adaptation de l’organisation interne et les méthodes de travail aux enjeux du digital.

Ce qui a fait la différence

Diagnostic de maturité digitale, définition de la feuille de route avec initiatives priorisées, élaboration de business case, apport de benchmark.

Grande Banque universelle

  • Définition et déploiement du modèle de pilotage des coûts pour le Groupe et ses fonctions transverses (processus budgétaire, « forecast », modèle d’allocation), selon les natures de coûts suivants :
    • Suivi des frais de gestion
    • Suivi des coûts IT du groupe
    • Pilotage de la force de travail et des frais de personnel (interne et externe)
  • Accompagnement des business lines sur la bonne application du modèle normatif du groupe.

Une idée, un besoin ?
Racontez-nous votre projet