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C’est pourquoi nos équipes travaillent là où vous êtes, au cœur de vos marchés.

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Transformation durable

Faire de la durabilité un levier de transformation stratégique. Concevoir et piloter des démarches responsables alignées avec les enjeux sociaux et environnementaux.

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TNP accompagne ses clients, depuis 15 ans, dans leurs transformations structurelles (opérationnelle, informatique, digitale, réglementaire, cybersécurité et protection de la donnée). Ces trois dernières années, nos équipes se sont consacrées à enrichir nos savoir-faire autour de la transformation durable afin de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain : définir et opérer ces transformations ainsi que les nouveaux modes de pilotage de la performance globale pour répondre aux attentes de l’ensemble des parties prenantes (clients, consommateurs, employés, investisseurs, partenaires, collectivités, etc.) et aux évolutions réglementaires en matière d’ESG

Le Cercle Vertueux PACA

Le Cercle Vertueux PACA est un collectif exclusif dédié aux dirigeants et entrepreneurs engagés dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale, parrainé par TNP et ZeOF Academy.
Notre ambition est de réunir les membres du Cercle lors de 10 événements par an, offrant des opportunités uniques d’apprentissage, de collaboration, et de réflexion.
Ensemble, nous construisons un futur durable à travers des actions concrètes, des échanges enrichissants et des retours d’expérience inspirants.

Virtuous Circle PACA

Nos expertises


Depuis deux siècles, l’industrialisation a consisté à exploiter la nature pour produire davantage de matériaux et de nourritures. Après 150 ans d’une croissance économique soutenue, le bilan des atteintes au vivant est inquiétant. La mutation du monde a commencé. Il s’agit du plus important changement de modèle de production, de mode de vie, de mode de consommation de tous les temps. Le mode du futur sera plus propre, moins matérialiste et fondé sur de nouvelles solidarités. Face aux enjeux environnementaux et sociétaux, les entreprises doivent refonder leur stratégie, leur création de valeur, leur modèle économique. Elles doivent investir massivement pour développer des solutions permettant de décarboner et de préserver l’environnement, pivoter vers des modèles reposant sur la commercialisation des usages et reposant sur la coopération et la circularité. La collaboration entre les entreprises permet de mutualiser les investissements, d’inventer de nouveaux modèles économiques et de passer à l’échelle. La digitalisation est une condition de la réalisation de la transition écologique. Elle peut contribuer à l’émergence d’une économie décarbonée et à piloter la transformation durable des organisations. L’enjeu : faire évoluer les business models, le pilotage de la performance et les manières de travailler pour répondre aux enjeux RSE, aux attentes des consommateurs, à l’évolution de la réglementation et plus généralement l’ensemble des parties prenantes (investisseurs, employés, clients, partenaires).

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  • Se conformer aux réglementations et anticiper leurs évolutions.Les réglementations relatives au reporting extra-financier (CSRD) évoluent de manière très significative et intègrent de plus en plus d’éléments..Il est essentiel pour les entreprises de se préparer aux nouvelles obligations pertinentes et d’en faire une opportunité pour faire évoluer leur stratégie et leur modèle économique..Les changements sont importants et nécessitent des moyens et expertises conséquents, ainsi qu’une maîtrise des données et systèmes d’information.
  • Sensibiliser et mobiliser les parties prenantes.Au-delà de l’aspect réglementaire contraignant et afin d’aligner toutes les parties prenantes, il est important de sensibiliser aux enjeux environnementaux et sociétaux, d’identifier les impacts sur votre entreprise et de définir les leviers de transformation stratégique qu’elle doit initier.
  • Définir un plan d’action quantifié et maîtrisable.Pour définir le plan d’action, il est important de mesurer le point de départ, définir une ambition, identifier et prioriser les leviers, et les planifier dans le temps.
  • Acquérir les outils pour mesurer et piloter les trajectoires.Les données sont au cœur du processus de transformation durable..Les identifier, les rendre plus robustes et automatiser leur extraction et leur mise en forme sont des sujets essentiels dans la mise en œuvre opérationnelle de la transformation.
  • Transformer opérationnellement votre modèle économique, accompagner l’évolution des métiers

Notre offre


Pilotage et contrôle​
  • Accompagnement des SI : complétude et consolidation de la data, visualisation de données ESG spécifiques, dashboard de KPIs, architecture SI pour automatisation et industrialisation.
  • Aide au choix des solutions ESG par le biais de benchmarks et accompagnement dans leur déploiement
Mise en oeuvre opérationnelle métiers​
  • Business model : Exploration de nouveaux modèles d’affaires, création d’écosystèmes collaboratifs et promotion de l’économie circulaire.
  • Finance : Adoption du financement responsable (taxonomie, SFDR) et de l’investissement responsable. Gestion des risques et des conformité réglementaire.
  • Métiers : Développement du green CFO (e P&L), green procurement, green supply chain, green IT et de la sobriété énergétique.
Engagement​
  • Mise en place de séminaire de bascule CODIR / COMEX afin de sensibiliser les dirigeants, définir la politique RSE et aligner les actions futures
  • Sensibilisation des collaborateurs par le biais de fresques (numérique, climat biodiversité, eau, finance, supply chain), de Serious Game et de la plateforme 360 Learning.
  • Formation des métiers : achats, finance, supply chain, numérique.
Bilans et trajectoires​
  • Calcul d’empreinte carbone (focus IT, activités financières, SC & Opérations), biodiversité et eau.
  • Construction de la trajectoire SBTi et de plans d’actions carbone, biodiversité et eau.

Les missions réalisées


Tout développer