Transformation Finance, Risques & Réglementaire

Accompagnement des directions finance, risques, conformité & contrôle interne dans leur mise en conformité réglementaire et leur efficacité opérationnelle

TNP accompagne dans leur transformation les directions financières, les directions des risques et les directions conformité et contrôle interne sur les volets suivants :

#Vos défis

  • Adresser des exigences réglementaires croissantes
  • Maîtriser le coût de déploiement des réglementations
  • Intégrer la complexité des impacts opérationnels
  • Maîtriser les risques réputationnels
  • Assimiler l’apparition de nouveaux risques
  • Digitaliser les processus

#Nos atouts

  • Expertise reconnue et une méthodologie éprouvée
  • Capacité de transformer vos outils et organisations grâce à l’IA, la RPA…
  • Gestion des aspects data
  • Intervention régulière auprès des associations de place et membre du think-tank CRSF
  • Une expérience éprouvée en gestion de projet réglementaire
  • Capacité à former aux principales réglementations
  • Capacité à s’engager sur les résultats

“Les exigences réglementaires doivent être perçues comme un levier d’efficacité opérationnelle et d’amélioration de la qualité de service. “

Philippe Cerisey

DIRECTEUR TNP

Les missions réalisées

Pilotage du portefeuille de projets Finance CIB

Pour une banque française, TNP assure la fonction de Fronting Finance pour sur le périmètre CIB (représentation et la communication de Finance CIB envers les interlocuteurs métiers (IT et Opérations, Front-Office, COO métiers…) sur les grands projets d’industrialisation des chaines métiers to Finance.

Ce qui fait la différence

Notre capacité à communiquer avec les partenaires de Finance (FO, BO, Risques…) – TNP abat les murs et pilote cross-organisations.

Accompagnement à la mise en œuvre de la NDOD

Dans le cadre du programme NDOD (nouvelle définition du défaut), TNP est intervenu pour une banque universelle française dans les phases de cadrage et de mise en œuvre de cette réglementation sur les streams « Normes et processus », « Etudes d’impacts », « Evolutions IT » et « Conduite du changement ».

Ce qui a fait la différence

Une maitrise de la réglementation NDOD et de ses impacts, une connaissance approfondie de l’organisation, des processus et du SI du client.

Refonte du dispositif de sécurité financière

TNP œuvre à l’ajustement du fonctionnement global de la sécurité financière sur le périmètre Epargne d’un leader de l’assurance sur les sujets de scoring, gestion des alertes et articulation du dispositif dans son ensemble, tout en permettant la levée des recommandations de l’audit interne.

Ce qui a fait la différence

Une équipe TNP engagée, composée de spécialistes menant une veille constante et profonde des attentes du régulateur et du superviseur.

Revue du dispositif de contrôle permanent

TNP est intervenu pour mettre à niveau et optimiser le dispositif de contrôle permanent d’un établissement financier : déploiement d’une nouvelle méthodologie, revue des plans de contrôles génériques, mise en place d’un modèle opérationnel cible pour le contrôle de second niveau, utilisation de l’IA pour les lier les contrôles de premier niveau du groupe avec les contrôles génériques.

Ce qui a fait la différence

Une connaissance approfondie du contrôle permanent et la capacité à proposer des outils utilisant l’IA

“Il est primordial […] que le nécessaire renforcement du cadre réglementaire soit fait avec proportionnalité et pragmatisme“

Extrait de notre livre blanc « Bilan et perspectives de la régulation dans la banque & l’assurance »

Philippe HEIM

Président du Directoire de La Banque Postale

#+Loin

Notre cabinet de conseil Risk Management a mis en place des actions qui nourrissent nos interventions en clientèle :

  • Réalisation d’analyses du marché
  • Création d’une cellule de veille réglementaire
  • Capitalisation des meilleures pratiques en termes d’efficacité opérationnelle
  • Etablissement de benchmarks réguliers
  • Nous menons fréquemment des enquêtes de satisfaction et organisons tous les semestres un petit-déjeuner / débat, qui réunit des professionnels du secteur.

Nos travaux sont régulièrement publiés dans la presse professionnelle

#Demain

Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.

En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.

Vos interlocuteurs

Une idée, un besoin ?
Racontez-nous votre projet