Finance

Nos savoir-faire :

Au sein de la BL F2R, l’offre de notre cabinet de conseil en Finance s’adresse aux directeurs financiers et aux directeurs de projet couvrant le périmètre de la Finance, du contrôle de gestion et de l’ensemble des solutions de reporting et de pilotage financier associés.

#Vos défis

Vous recherchez l’efficacité et de valeur ajoutée. Notre cabinet de conseil en finance vous accompagnons ainsi dans vos programmes de transformation robotique et digitale. Nous vous accompagnons également sur les sujets d’optimisation plus classiques liés à l’environnement réglementaire des directions financières (IFRS, Bâle III, BCBS 239 …).

#Nos atouts

  • Une équipe hybride techno+transfo+finance
  • Une couverture sectorielle large : banque, assurance, industrie et services
  • Des consultants à forte séniorité ayant des convictions et un point de vue fort sur les problématiques de leurs clients
  • Le pragmatisme : nous savons être pragmatiques avec les textes en les adaptant autant que possible au contexte du client sans les dénaturer.

Notre offre

Nous accompagnons la transformation de la direction financière d’un rôle de comptable à un rôle de pilote stratégique sur l’ensemble des leviers suivants :

  • Organisation & Process : Reengineering et optimisation de process;
  • Innovation et Digital : En finir avec la non-valeur ajoutée ;
  • Transformation : Faire évoluer les organisations et les méthodes de travail ;
  • Réglementaire : Répondre aux exigences du régulateur et du superviseur.

Les missions réalisées

Groupe d’ingénierie et de conseil en technologies

  • Digitalisation des processus de facturation
  • Formalisation et standardisation des reporting du contrôle de gestion
  • Amélioration de la marge commerciale

Courtier en assurance

  • Réalisation du schéma directeur de la fonction fiance
  • Définition de l’architecture Cible
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre
  • Accompagnement sur la mise en place des processus et solutions (interprétation financière, Comptabilité, Consolidation, Pilotage financier, et production des reporting réglementaires)

Grande Banque universelle

  • Définition et déploiement du modèle de pilotage des couts pour le Groupe et ses fonctions transverses (Processus budgétaire, Forecast , Modèle d’allocation) selon les natures de couts suivants :
    • Suivi des frais de gestion
    • Suivi des Cout IT du group
    • Pilotage de la force de travail et des frais de personnel ( interne et externe)
  • Accompagnement des Business lines sur la bonne application du modèle normatif du groupe.

Groupe Assurance mutualiste

  • Diagnostic et benchmark de l’organisation de la fonction finance

Banque privée

Déploiement de la démarche Lean Management à la direction financière, pour l’amélioration de la performance managériale :

  • Diagnostic : Voix du Client, étude de quelques processus clés, étude de la satisfaction des collaborateurs …
  • Synthèse et plan d’action : mise en œuvre du plan d’action « Voix du client », formation des managers aux outils Lean (Morning meeting, cascade de KPIs, résolution des problèmes…)

Banque en gestion de patrimoine

Sous la responsabilité de la Direction Générale, TNP à accompagner ce client pour refondre  la fontion Finance

  • Définition du TOM – FI ( Target operating model Finance) et de son schéma directeur
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre à 3 ans
  • Accompagnement sur la mise en place des processus et solutions (interprétation financière, Comptabilité , Consolidation , Pilotage financier, et production des reporting réglementaires)

Pilotage du portefeuille de projets Finance d’une grande CIB de la place

TNP assure la représentation et la communication de Finance CIB envers les interlocuteurs métiers (IT et Opérations, Front-Office, COO métiers…) sur les grands projets d’industrialisation des chaines Métiers to Finance

  • Négociation des budgets et des plannings ;
  • Priorisation du book of work Finance;
  • Coordination générale équipes Finance intervenant sur le projet – suivi du delivery – gestion des alertes… ;
  • Représentation de Finance aux comités de pilotage.

Constructeur automobile

  • Accompagnement pour la définition de la nouvelle organisation du Contrôle de gestion Monde

Vos interlocuteurs

Philippe Cerisey Directeur
Georges-Marie Hoair Directeur

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