Transformation numérique et technologique

Accompagnement des directions générales, directions métiers et DSI dans leur stratégie numérique et à la transformation de votre organisation vers son jumeau numérique ou Tech Company.

Les DSI doivent évoluer pour devenir un levier fort de transformation de l’activité des entreprises.

L’enjeu : maitriser les coûts par l’adoption des meilleurs standards du marché, permettant d’offrir des solutions innovantes et performantes à ses clients et ainsi d’accélérer le développement de l’entreprise.

#Vos défits

Définir le rôle de la DSI dans l’entreprise de demain avec notre cabinet de transformation numérique :

  • Un monde en mutation qui s’oppose à un legacy IT contraignant et source de tensions
  • Une fonction de DSI qui s’ouvre et revient au cœur du débat numérique
  • L’agilité, nouvelle source de valeur de l’économie numérique
  • Casser les silos dans l’organisation et redonner du sens
  • Concevoir de nouveaux fondamentaux data centric
  • Le DSI de demain, coach de la transformation numérique de l’entreprise

#Nos atouts

  • Une maitrise des technologies Cloud & processus de migration dans le Cloud public sur toutes les dimensions
  • Une capacité démontrée dans la définition de nouveaux modèles opérationnels du numérique
  • Une vision agnostique des fournisseurs et expertise indépendante reconnue sur les technologies à mettre en œuvre
  • Benchmarks et accélérateurs TNP forgés au travers de plus de 300 missions de conseil
  • Notre accélérateur des savoirs TNP Training pour former et certifier vos équipes
  • Un engagement sur les résultats et une culture systématique de la mesure

“Notre expérience a mis en avant le caractère déterminant de trois compétences dans le succès des implémentations DevOps sur ses projets “

Eve Ibanez

Senior consultante

Les missions réalisées

Coaching Agile d’une équipe produit

TNP a accompagné le Product Owner d’une équipe Produit en charge du contrôle interne au sein d’une banque française. Nous avons défini la cible produit et mis en place une organisation Agile, soutenue par un dispositif de coaching des équipes Agile.

Ce qui a fait la différence

Notre capacité à soutenir les équipes opérationnelles dans leur contexte, au-delà de la formation Agile théorique.

Définition de la stratégie d’évolution des applications métiers

Un acteur majeur de l’assurance a fait appel à TNP pour la définition de la cible et de la trajectoire des applications métiers à horizon trois ans. TNP a évalué les impacts et les risques et a structuré son SI selon les modèles de distribution.

Ce qui fait la différence

L’outillage automatisé personnalisable pour collecter & centraliser les données et piloter le portefeuille applicatif.

Définition politique Cloud & projet adoption Cloud Public

Un leader de l’énergie a fait appel à TNP pour piloter son programme de mise en place d’un Cloud public, de la définition de la politique au pilotage de la transition, en passant par le cadrage business et l’architecture technique.

Ce qui a fait la différence

Notre équipe certifiée AWS disposant d’une expérience de plusieurs transformations Move To Cloud réussies.

Transformation omnicanale

Un acteur majeur du retail a confié à TNP le pilotage de trois projets stratégiques : déploiement de l’OMS afin d’enrichir l’offre omnicanale, remplacement de l‘outil de caisse et déménagement de la plateforme logistique. TNP est garant du respect du planning et de la solution.

Ce qui a fait la différence

Le pilotage transversal processus et IT par TNP de ces trois projets et la mutualisation des initiatives pour faciliter la prise en main par le métier.

“L’enjeu aujourd’hui : accompagner les DSI vers l’optimisation de leurs consommations et de leurs coûts notamment sur les plateformes Cloud privé ou public par une gestion financière optimisée“

Extrait webinar TNP / Apptio « Multi cloud & cloud hybride : quelle est la place du FinOps ? »

Claire Clauss, Global Head

Transformation & Finance – Technology services, Société Générale

#+Loin

Nous avons mis en place des actions qui nourrissent nos interventions en clientèle :

  • Réalisation d’analyses du marché
  • Création d’une cellule de veille réglementaire
  • Capitalisation des meilleures pratiques en termes d’efficacité opérationnelle
  • Etablissement de benchmarks réguliers
  • Nous menons fréquemment des enquêtes de satisfaction et organisons tous les semestres un petit-déjeuner / débat, qui réunit des professionnels du secteur.

Nos travaux sont régulièrement publiés dans la presse professionnelle

#Demain

Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.

En particulier, notre cabinet de conseil en transformation technologique suit de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.

Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.

En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.

Vos interlocuteurs

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