Transformation ERP | Réussir votre migration SAP S/4HANA

Sécurisez votre transformation ERP

Notre savoir-faire

La réussite d'un programme SAP S/4HANA ne dépend pas uniquement de la qualité de son intégration. Elle dépend avant tout des décisions prises avant même le lancement du projet. Transformation et optimisation des processus, rationalisation du paysage IT, activation des fonctionnalités innovantes et de l'IA de SAP S4/HANA, choix de la trajectoire, gouvernance, conduite du changement, création de valeur, … Ces arbitrages conditionnent durablement le succès de votre transformation ERP. Ils doivent être pris dès la phase de cadrage du projet. TNP accompagne les directions générales, métiers et DSI dans la définition de leur trajectoire SAP S/4HANA, la préparation des décisions structurantes, la sécurisation des programmes ERP et la création de valeur tout au long de la transformation.

Définir la trajectoire SAP S/4HANA la plus adaptée à votre contexte : arbitrer les décisions structurantes qui engageront votre ERP pour les dix prochaines années, entre Greenfield, Brownfield ou approche hybride, selon vos objectifs métiers et votre patrimoine applicatif.

Transformer vos processus sans reproduire la complexité de l'existant, tout en tirant profit des opportunités offertes par SAP S4/HANA.

Réduire la dette technique et retourner au standard (clean Core) en identifiant les développements spécifiques à conserver, à simplifier ou à abandonner.

Construire un business case robuste afin de prioriser les investissements, démontrer le retour sur investissement et sécuriser les décisions de gouvernance.

Maîtriser les risques d'un programme ERP stratégique, qu'ils soient organisationnels, techniques, financiers ou liés aux délais et à la qualité des données.

Mobiliser durablement les métiers pour favoriser l'adoption des nouveaux processus, accompagner le changement et garantir une création de valeur durable.

Constituer une équipe capable de délivrer le projet dans les délais et le budget prévus, grâce à la mobilisation des équipes internes, au renforcement des compétences, au choix du bon intégrateur et à une gouvernance adaptée.

Notre offre

Nous accompagnons nos clients à chaque étape de leur transformation ERP :

Avant le projet : définir la bonne trajectoire

Identifier les leviers de création de valeur, concevoir une cible SAP S4/HANA alignée sur vos enjeux stratégiques, afin d'améliorer durablement vos processus métiers.
Tirer pleinement parti des innovations et des nouvelles fonctionnalités SAP S4/HANA, notamment pour activer de nouveaux cas d'usage autour de l'IA.
Analyser votre environnement SAP ECC6 à l'aide des outils standard de SAP (Readiness Check, ATC, etc), complétés, le cas échéant, par d'autres outils du marché, y compris fondés sur l'IA.
Définir une architecture standardisée et optimisée, ainsi qu'un modèle opératoire IT permettant de réduire les coûts d'exploitation et d'améliorer le coût total de possession (TCO).
Élaborer une stratégie de migration adaptée à vos enjeux, construire un business case robuste, et arbitrer entre une approche Greenfield, Brownfield ou hybride.
Évaluer le coût du projet, établir un planning réaliste, estimer la charge des équipes internes et définir une gouvernance adaptée pour sécuriser le programme.
Préparer les consultations des intégrateurs et vous accompagner dans la constitution d'une équipe projet capable de délivrer le programme dans les délais, le budget et le niveau de qualité attendus.

Pendant le projet : sécuriser l'exécution et optimiser les décisions

Piloter et sécuriser vos programmes ERP grâce à une gouvernance adaptée, un PMO structuré, un suivi budgétaire rigoureux, un pilotage de la qualité, une gestion proactive des risques et une coordination efficace des parties prenantes.
Renforcer votre maîtrise d'ouvrage (AMOA) et vos équipes métiers en mettant en place des rôles de Proxy BPO, essentiels à la réussite du projet, tout en apportant une expertise sectorielle, les meilleures pratiques du marché et une méthodologie éprouvée.
Mettre en place une Design Authority garantissant la cohérence fonctionnelle et technique du programme de bout en bout grâce à l'intervention de solution architects expérimentés.
Exploiter le process mining pour analyser objectivement les processus, identifier les points de rupture, simplifier les parcours et orienter les décisions de transformation à partir de données factuelles.
Concevoir une architecture cible performante en sélectionnant les solutions best-of-breed les plus adaptées et en assurant leur intégration cohérente avec votre ERP.

Après le projet : ancrer durablement la transformation

Accompagner les métiers dans l'adoption des nouveaux processus grâce à une stratégie de conduite du changement adaptée à chacun de vos publics, à des plans de communication ciblés, à des dispositifs de formation dédiés et au suivi de l'appropriation ainsi que de la performance des nouveaux usages.
Définir et mettre en place un nouveau Target Operating Model du centre de compétence SAP, aligné avec les nouveaux modes de fonctionnement induits par RISE with SAP.

Avant le projet : définir la bonne trajectoire

Quelques références

Ci-dessous un échantillon de nos références réalisées sur les 5 dernières années, sur lesquelles nous capitaliserons pour étayer nos recommandations (au travers de retours d'expériences et témoignages) :

Tout développer

Nos perspectives

Nous Contacter