Anticiper les risques et organiser la continuité de l’activité : un enjeu actuel et une préoccupation majeure pour les entreprises

TNP, cabinet de conseil, publie un livre blanc dédié au plan de continuité d’activité ou plan d’urgence de poursuite d’activité. Comment intégrer réglementation et opportunités pour votre entreprise ?

L’épisode de la pandémie de la Covid-19 illustre parfaitement les situations exceptionnelles auxquelles les organisations peuvent être confrontées. Ces circonstances défavorables peuvent être de diverses natures et la mise en place d’une réponse adaptée avant leur survenance permet d’assurer la continuité des activités essentielles et in fine la survie de l’entreprise.

Il convient de parler de sinistre lorsque ces circonstances impactent significativement l’activité de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une problématique de santé publique, d’un acte de malveillance, d’une défaillance technique, d’une catastrophe climatique ou encore d’une simple erreur humaine.
D’après une étude du Disaster Recovery Institute International, 43 % des entreprises qui n’ont pas mis en place de dispositif de continuité de l’activité font faillite suite à un sinistre. 29 % de celles qui y survivent dans un premier temps finissent par péricliter au cours des deux années qui suivent. Les chiffres montrent à quel point les organisations sont vulnérables face aux perturbations impactant leurs activités essentielles.
 

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