Banque de détail

Accompagnement de l’ensemble des directions des banques traditionnelles, banques en ligne, Fintech & néobanques et banques spécialisées.

Notre cabinet de conseil banque de détail est composé d’une équipe pluridisciplinaire de professionnels et consultants banque, mobilisée pour répondre aux enjeux de nos clients et accélérer leurs transformations digitales, opérationnelles et réglementaires.

Nous intervenons auprès de l’ensemble des directions, notamment marketing, digital, IT, opérations ou encore risque, conformité et finance au sein des banques traditionnelles, néo-banques et fintechs.

#Proximité

#Vos défis

  • Définir les usages et parcours clients associés aux nouveaux services bancaires (internes ou en s’appuyant sur des acteurs externes)
  • Développer des approches business tous marchés confondus, en renforçant notamment l’offre de service sur les marchés pro et entreprise
  • Engager des démarches d’excellence opérationnelle sur l’ensemble des fonctions de la banque : distribution, filières bancaires, risques, finance, conformité, IT
  • Faire face à l’arrivée de nouveaux concurrents
  • Cadrer et piloter efficacement vos programmes de transformation métier et SI

#Nos atouts

  • Une capacité éprouvée à pouvoir accompagner nos clients des phases amont à la mise en œuvre, en intégrant l’ensemble des dimensions: métier, IT, Humain
  • Une maitrise des processus bancaires, dans une vision globale front to back
  • Une expertise dans l’utilisation de la technologie au service des métiers : Core Banking, Fintechs / Regtech, IA / Data, RPA, …
  • Des démarches d’études et de projets intégrant les meilleurs pratiques(Agile, Design Thinking) et une capacité à pouvoir vous accompagner dans leur adoption
  • Des accélérateurs TNP fondés sur une capitalisation de plus de 300 missions

“La diversité des savoir-faire de l’équipe banque de détail permet à chacun de contribuer à des missions variées et à fort impact en matière de digital“.

Marie Bisson

Senior consultante

Les missions réalisées

Cadrage de plan stratégique

Une banque française a confié à TNP le cadrage de sa feuille de route 2021-2024 sur les volets métiers et SI : identification des enjeux métiers, élaboration du plan projets et évaluation des coûts, définition de la gouvernance, stratégie de déploiement et de changement.

Ce qui a fait la difference

Notre maitrise des enjeux bancaires de demain et de leur déclinaison SI, notre capacité à cadrer une transformation très complexe dans un court délai et à la piloter suite au cadrage.

Entrée en relation 100% digitale (1ère française)

Une banque française a confié à TNP le cadrage et la mise en oeuvre de la digitalisation du processus d’entrée en relation client : définition des parcours client, exploitation de technologies disruptives (RAD/LAD, KYC Biométrique), élaboration du dossier ACPR.

Ce qui a fait la difference

Notre capacité à pouvoir définir un processus innovant intégrant l’ensemble des contraintes bancaires (métier, règlementaire et technologique) et à pouvoir s’engager sur un time to market très ambitieux.

Lancement d’une banque 100% digitale

Dans le cadre de la création d’une nouvelle banque 100% digitale, TNP a été sollicité pour la définition des processus et l’accompagnement au changement (interne et externe).

Ce qui a fait la différence

Notre maitrise des processus bancaires, notre savoir-faire en matière d’accompagnement au changement.

Pilotage du déploiement d’un progiciel bancaire global

TNP a accompagné plusieurs de ses clients dans le pilotage de bout en bout de leurs projets de déploiement de solutions bancaires, depuis la phase d’initialisation jusqu’au démarrage, couvrant l’ensemble des dimensions (fonctionnelle, architecture applicative, Data, Flux…).

Ce qui a fait la différence

La mobilisation d’une équipe experte dans la mise en œuvre des CBS, avec un savoir-faire éprouvé en pilotage et disposant d’une double compétence IT & métier.

“L’entreprise capable de libérer la créativité & la force d’innovation de ses équipes sera fondamentalement mieux armée pour accompagner ses clients dans un contexte changeant“

Extrait livre blanc TNP « L’entreprise agile, humaine et performante »

Séverin CABANNES

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

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