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C’est pourquoi nos équipes travaillent là où vous êtes, au cœur de vos marchés.

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Stratégie, fusions et acquisitions

Définir et exécuter des stratégies de croissance ambitieuses.Sécuriser vos opérations de fusions, acquisitions et intégrations pour maximiser la création de valeur.

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Accompagnement des directions générales sur le développement de leurs plans stratégiques et de leurs stratégies de croissance : alliances, fusions et acquisitions, diversification, distribution, transformation digitale, transition énergétique, etc. Nous intervenons dans des secteurs en constante évolution nécessitant une veille active. Les travaux des équipes TNP s’appuient donc sur des analyses approfondies des tendances de marchés, métiers et technologiques, des performances récentes des concurrents et des enjeux nos clients. TNP aide ensuite ses clients à structurer et déployer ces plans stratégiques en intégrant les perspectives financières et opérationnelles au cœur de leurs organisations.

  • Améliorer sa planification stratégique .Stratégies (innovation, industrielle, commerciale, distribution, sourcing, prix, etc.), alignement du modèle opérationnel, planification des investissements, projection de la performance financière, modèles de gouvernance, analyses d’impact, définition des indicateurs.
  • Définir de nouveaux modèles organisationnels
  • Scénarisation : restructuration, développement, diversification, digitalisation
  • Nouveaux environnements de travail : télétravail, coworking, écosystèmes, etc.
  • Améliorer son efficacité commerciale et opérationnelle Adaptation du dispositif commercial aux enjeux de développement, révision des critères de segmentation, définition de plans de transformation, etc.
  • Lancer des opérations de croissance externe ou de cessions d’activités. Évaluation des options stratégiques, cadrage et animation du processus d’alliance.Due diligence : identification et hiérarchisation des opportunités d’acquisition (M&A), de cession ou d’optimisation du portefeuille, plans d’atténuation des risques, dispositifs de transition, analyse d’impact sur la valeur
  • Élaborer sa stratégie de distribution. Modèles de distribution multicanaux, nouvelles formes de distribution, approches innovantes

Nos expertises


Nous sommes conscients que chaque opération est unique et nécessite une approche d’intégration sur mesure, des priorités et un modèle opérationnel spécifique. TNP adapte son approche à vos besoins et combine expérience, confidentialité et flexibilité pour vous apporter une prestation de grande qualité, en totale adéquation avec vos besoins.

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  • Accompagnement de fusions et acquisitions: En tant que cabinet de conseil en fusion et acquisition, nous aidons les directions générales, les directions et comités M&A et les fonds d’investissement à élaborer, évaluer et exécuter de bout en bout leur stratégie de transactions, et les accompagnons tout au long de leur cycle d’investissement. Les équipes de TNP interviennent dans des phases pré-deal, deal et post-acquisition.
  • Identification d’opportunités d’acquisition: Nous accompagnons les projets de croissance externe de nos clients, afin d’identifier des cibles d’acquisition. Nous évaluons notamment la pertinence des acteurs à travers l’analyse de leur positionnement de marché, leur structure capitalistique et la complémentarité de leur modèle.
  • Due diligence: Nous réalisons des opérations de due diligence, pour permettre aux acquéreurs ou aux cédants de disposer des informations stratégiques indispensables à leur prise de décision. Nous étudions la robustesse de leur trajectoire de marché, leur positionnement concurrentiel et les synergies à mettre en œuvre.
  • Détourage d’actifs non stratégiques (carve-out) : Détourer les activités moins stratégiques et/ou moins rentables permet aux entreprises de se recentrer et d’assainir leur bilan. Nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de carve-out : détourage des actifs à répartir dans la cession, identification des conditions de maintien des activités et élaboration de contrats de services transitoires.
  • Intégration post-fusion : TNP peut également intervenir lors des étapes d’intégration post-fusion pour maximiser la valeur de la fusion, tout en garantissant la continuité des activités quotidiennes. Nos activités incluent l’orchestration du plan de transformation ainsi que la conduite du changement.
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Loin

Un programme dédié aux nouvelles stratégies : Les Histoires de Demain

En 2015, TNP a lancé le programme Les Histoires de Demain, en partenariat avec le magazine Challenges puis avec BFM Business. Ce programme, nourri par des clubs de réflexion animés par TNP, publie ses travaux cinq fois par an, sur des problématiques fonctionnelle et sectorielle : concilier transformation digitale et développement durable, régulation financière, luxe, supply chain et cybersécurité et protection des données.

Ces travaux sont restitués lors d’événements de prestige, dans plusieurs capitales. Nous accueillons lors des éditions parisiennes des grands décideurs d’entreprises du CAC40 et du SBF120, autour de tables rondes animées par Frédéric Simottel, éditorialiste de BFM Business.



Demain

De fortes convictions

Nos équipes de consultants pluridisciplinaires ont su se forger des convictions fortes sur vos thématiques de changement. Nos position papers, nos points de vue et perspectives vous apportent ainsi un éclairage étayé et innovant sur votre propre transformation. Lire nos dernières publications

Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.

En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.

Les missions réalisées


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