Agrar– und Lebensmittelwirtschaft
Unsere Kompetenzen:
Unser Beratungsunternehmen für die Agrar– und Lebensmittelbranche begleitet Transformationsprojekte, Initiativen zur Leistungssteigerung sowie die Erschließung neuer Wachstumspotenziale. Dabei kombinieren wir Branchen-, Technologie- und Regulierungsexpertise zu maßgeschneiderten Lösungen.
#Ihre Herausforderungen
Akteure der Agrar- und Lebensmittelindustrie müssen sich stetig neu erfinden, um die notwendige Agilität und das richtige Gleichgewicht zu finden:
- Anpassung der Betriebsmodelle, um Rückverfolgbarkeit und Lebensmittelsicherheit zu optimieren
- Diversifikation der Vertriebswege und Ausbau des Direktvertriebs – insbesondere über E-Commerce und Marktplätze
- Erfüllung regulatorischer Anforderungen und wachsender Verbraucheransprüche in puncto Nachhaltigkeit und CO₂-Reduktion
- Effizienzsteigerung der Betriebsabläufe bei Qualität, Service und Kosten – für eine faire Wertschöpfung und stabile Preisgestaltung
- Nutzung neuer Technologien, Digitalisierung und Informationssysteme, um Leistung zu steigern und die Kundenkenntnis durch bessere Datennutzung auszubauen
#Unsere Stärken
- Tiefgreifendes Verständnis der gesamten Wertschöpfungskette, inklusive bedeutender Erfahrung im Bereich landwirtschaftlicher Kooperativen
- Strategische, taktische und operative Kompetenzen, die uns befähigen, Projekte von der Konzeption bis zur Umsetzung wirkungsvoll zu begleiten
- Ganzheitliches Expertennetzwerk, das Themen wie Organisation, IT, Digitalisierung, Datenmanagement, Cybersicherheit, Supply Chain, Fertigung, Logistik, Einkauf, Finanzen und HR abdeckt
- Bewährte Methoden und Tools, um die Ressourcen unserer Kunden gezielt und effizient zu mobilisieren
Unser Leistungsangebot
Unsere spezialisierten Berater unterstützen Sie bei:
- Diversifikation von Vertriebs- und Angebotsmodellen zur Erschließung neuer Wachstumspotenziale und Anpassung an neue Konsummuster
- Optimierung der industriellen Abläufe, der Supply Chain und des Einkaufs
- Transformation der IT-, Digital- und Datenlandschaften
- Messung des CO₂-Fußabdrucks und Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsstrategien
- Transformation von Organisationen in Struktur, Kompetenzen und Führungsmodellen
Erfolgreiche Projekte
Aufbau eines Data-Management-Programms für einen internationalen Brauereikonzern
Im Rahmen seiner Strategie, der bestvernetzte Brauer und Distributor weltweit zu werden, initiierte der Kunde ein globales Datenprogramm. Ziel war es, Daten zentral in die Geschäftsstrategie einzubinden und als Wettbewerbshebel zu nutzen. TNP unterstützte bei der Definition und Implementierung der Data-Management-Strategie.
Unser Mehrwert:
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Data-Management-Ansatzes und einer mehrjährigen Roadmap
- Erstellung und Veröffentlichung einer konzernweiten Data-Governance-Policy
- Dokumentation, Optimierung und Kontrolle kritischer Datenqualität mittels iterativer Ansätze
- Einführung von IT-Lösungen wie Datenkatalogen, Qualitätsmanagementplattformen und Datenlinientools
Implementierung eines Programms für operative Exzellenz bei einer landwirtschaftlichen Genossenschaft
Zur Unterstützung der Transformation beauftragte eine führende landwirtschaftliche Genossenschaft TNP mit der Konzeption und Umsetzung eines Programms für kontinuierliche Verbesserung – sowohl in den Supportfunktionen als auch in den operativen Bereichen.
Unser Mehrwert:
- Intensive Vor-Ort-Begleitung durch TNP-Teams in enger Abstimmung mit den Kundenteams
- Einsatz datenbasierter Tools aus der TNP Data Factory, um Nutzer bei der Erreichung der Zielvorgaben zu unterstützen
Programmleitung für die Einführung eines neuen ERP-Systems in der Lebensmittelindustrie
Ein führendes Unternehmen der Lebensmittelbranche in Frankreich und Belgien beauftragte TNP mit der Steuerung der Einführung eines neuen ERP-Systems, das fünf Werke und die Hauptsitze betraf.
Unser Mehrwert:
- undierte Beherrschung bewährter Best Practices im IT-Programmanagement
- Schnelle Integration in Kunden- und Partnerteams
- Tiefe Kenntnis der operativen und unterstützenden Geschäftsprozesse
- Führungskompetenz zur erfolgreichen Einbindung aller Stakeholder