Strategic Business Transformation und M&A
Begleitung von Unternehmensleitungen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Wachstumsstrategien
Ob organisches Wachstum, M&A, digitale Transformation oder Energiewende – TNP unterstützt Unternehmen bei der Formulierung und Umsetzung ihrer strategischen Pläne.
Unsere Berater arbeiten in Märkten im ständigen Wandel und stützen sich auf tiefgreifende Analysen von Branchen-, Technologie- und Wettbewerbsentwicklungen sowie auf ein fundiertes Verständnis der spezifischen Herausforderungen unserer Kunden.
Wir begleiten Unternehmen nicht nur bei der strategischen Ausrichtung, sondern auch bei der operativen Umsetzung – mit einem besonderen Fokus auf finanzielle und organisatorische Wirkung.
#Ihre Herausforderungen
- Strategische Planung verbessern
Wir unterstützen bei der Entwicklung tragfähiger Strategien – von Innovation, Industrie, Vertrieb, Preisgestaltung und Sourcing bis zur Governance, Investitionsplanung und finanziellen Performance-Projektion. - Neue Organisationsmodelle definieren
- Szenarienentwicklung für Restrukturierung, Diversifikation, Digitalisierung
- Neue Arbeitswelten gestalten: Remote Work, Coworking, Ökosysteme
- Kommerzielle und operative Effizienz steigern
Optimierung von Vertriebsmodellen, Segmentierungskriterien und Transformationsplänen zur Performanceverbesserung. - Externe Wachstumsstrategien und Desinvestitionen umsetzen
Begleitung bei M&A-Strategien, Allianzen oder Veräußerungen – inklusive Due Diligence, Risikomanagement, Wertanalysen und Übergangsregelungen. - Vertrieb strategisch aufstellen
Entwicklung von Multichannel-Modellen, neuen Distributionswegen und innovativen Vertriebsansätzen.
#Unsere Stärken
- Partnernähe und unternehmerischer Spirit
Wenn es darum geht, neue Märkte zu erschließen, Geschäftseinheiten neu auszurichten oder Aktivitäten zu integrieren, zählt die Erfahrung unserer Partner. Ihre Branchenkenntnis und ihr unternehmerischer Drive machen den Unterschied in anspruchsvollen Transformationsphasen. - Wertschöpfung als Ziel
Als M&A-Beratung sind wir nicht nur Transaktionsspezialisten – wir helfen, neue Geschäftsmodelle zu schaffen, Synergien zwischen Kunden zu heben und Geschäftsvolumen nachhaltig zu skalieren. Bei Bedarf co-investieren wir und beteiligen uns am Erfolg – über Shared-Gain-Modelle. - Tiefes Fach- und Branchenwissen
Unsere Stärken liegen in Strategie, Supply Chain, Digitalisierung, IT, Vertrieb, Marketing, Finanzen und Change Management – fundiert, vernetzt und wirksam. - Internationale Präsenz
Dank eines globalen Netzwerks greifen wir auf die besten Ressourcen und Talente weltweit zurück.
#Unsere Expertise
Jede Transaktion ist einzigartig – mit eigenen Prioritäten, Kulturen und Zielbildern. TNP passt seine Methodik gezielt an und verbindet Erfahrung, Diskretion und Flexibilität zu einem hochwertigen Beratungsansatz:
- M&A-Beratung: Wir begleiten Vorstände, M&A-Teams und Investoren über den gesamten Transaktionszyklus – von der Strategie über Deal Execution bis zur Post-Merger-Integration.
- Zielidentifikation: Unterstützung bei externem Wachstum durch Markt- und Unternehmensanalysen zur Identifikation geeigneter Akquisitionsziele.
- Due Diligence: Durchführung strategischer, finanzieller und operationeller Prüfungen – für fundierte Investitions- oder Desinvestitionsentscheidungen.
- Carve-out & Portfoliobereinigung: Ausgliederung nicht-strategischer Assets zur Bilanzoptimierung und Re-Fokussierung des Kerngeschäfts – inklusive Übergangsvereinbarungen.
- Post-Merger-Integration: Gestaltung und Umsetzung von Integrationsplänen zur Realisierung von Synergien und Sicherstellung der operativen Kontinuität.
#Vorausgedacht
“Les Histoires de Demain“ oder Die Geschichten von Morgen
TNP hat 2015 das Programm “Les Histoires de Demain“ ins Leben gerufen – in Kooperation mit Challenges und BFM Business. Dieses Format vereint Forschung, Branchenrunden und Veröffentlichungen rund um Themen wie digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Finanzregulierung, Supply Chain und Cybersecurity. Die Erkenntnisse werden in europäischen Hauptstädten vorgestellt – bei Events mit Führungspersönlichkeiten aus namhaften Unternehmen .
#Demain
Strategische Überzeugungen
Unsere multidisziplinären Teams erarbeiten regelmäßig Standpunkte und Analysen zu den wichtigsten Veränderungen in Beratung und Industrie. So erhalten Sie wertvolle Einblicke für Ihre eigene Transformation. Wir beobachten Markttrends und technologische Innovationen (z. B. AI, Blockchain, Cyber Security, DataAnalytics , RPA) kontinuierlich – um frühzeitig Chancen zu erkennen und nutzbar zu machen.
Ausgewählte Projekte
Strategieentwicklung für Business-Anwendungen
Für einen führenden Versicherungskonzern erarbeitete TNP eine Zielarchitektur sowie eine Umsetzungsroadmap für die Business-Applikationen über drei Jahre hinweg.
Was uns auszeichnet:
Ein automatisiertes, anpassbares Tool zur zentralen Erhebung und Steuerung des Applikationsportfolios.
Zentralisierung der IT für 15 Handelsmarken
Ein Retail-Konzern beauftragte TNP mit der Sourcing-Strategie für seine IT (10+ Systeme, 3000+ Filialen). Ergebnis: Benchmark-gestützte Auswahl neuer Dienstleister (Helpdesk, Outsourcing).
Was uns auszeichnet:
Branchen-Benchmarks und RFP-Bibliotheken als Beschleuniger.
Digitale Transformationsstrategie
Eine führende Privatbank definierte mit TNP ihre digitale Strategie – über drei Dimensionen: Geschäftsmodell, Prozesse & Organisation.
Erfolgsfaktor:
Digital-Maturity-Assessment, priorisierte Roadmap, Business Cases, Marktvergleiche.
Universalbank – Kostensteuerungsmodell
Entwicklung und Rollout eines gruppenweiten Modells zur Steuerung zentraler Kostenarten:
- Verwaltungskosten
- IT-Ausgaben
- Personal- und Ressourceneinsatz
Begleitung der Fachbereiche bei der Umsetzung des gruppenweiten Standards.