Gestion du capital humain

Nos savoir-faire :

L’équipe Gestion du capital humain de TNP, regroupe des consultants pluridisciplinaires ayant l’expérience de la fonction Ressources Humaines, de fortes convictions sur les nouveaux modes de travail, de collaboration et d’apprentissage et la capacité à créer de la valeur sur les dispositifs de Talent Management.

#Défis

  • Vous assurer de la bonne organisation du travail de vos forces vives
  • Offrir à vos collaborateurs actuels et futurs des expériences digitales et des services d’accompagnement à la carte
  • Vous doter des talents et des compétences attendues via les fondements de l’entreprise apprenante, la formation aux nouvelles compétences digitales, l’expérience collaborateur
  • Dimensionner l’organisation pour se préparer au nouvel environnement qui requiert plus de flexibilité et d’initiative : planning, coût et staffing des équipes, modalités de flexibilité individuelles et nouvelles règles d’évaluation de la performance
  • Tirer le meilleur profit des données RH en termes de productivité et d’engagement
  • Renforcer la performance des équipes RH en termes d’efficacité économique, de productivité et de création de valeur

#Forces

  • Le positionnement hybride de notre cabinet de conseil TNP
  • Notre approche sur-mesure basée sur les enseignements des sciences sociales et un corpus de concepts revisités de la sociodynamique centré sur la raison d’être, le bien commun et la redéfinition de la croissance
  • Un écosystème RH de partenaires: start-up innovantes sur les services RH, plateformes technologiques, éditeurs de logiciels et concepteurs de nouveaux outils de la qualité de vie au travail
  • Notre offre innovante sur le travail distant et l’entreprise étendueconstruite autour quatre fondamentaux à réinventer : le leadership, la culture & la raison d’être / les rôles, structures & modèles économiques / les modes de travail / les technologies et les espaces de travail

Notre offre

L’équipe Gestion du capital humain de TNP accompagne les mutations des organisations et la fonction ressources humaines autour de trois grandes thématiques :

  1. Le leadership, la culture et la raison d’être : redonner de l’inspiration à l’organisation, susciter de nouveaux comportements et former les managers et dirigeants pour continuer à se développer ;
  1. Le management des talents : prendre en compte leurs besoins, les préparer à s’adapter aux nouveaux espaces de travail, de collaboration, d’apprentissage pour qu’ils réussissent dans ce nouvel environnement ;
  1. La performance de la fonction RH pour accompagner efficacement ces transformations à l’ère de l’IA et de la data.

“Les entreprises doivent refonder leur raison d’être en considérant la dimension environnementale et sociétale“

Extrait livre blanc TNP « Le digital au service du green sauvera-t-il notre économie ? »

Fabrice BONNIFET

Directeur développement durable et qualité, sécurité, environnement, Groupe Bouygues

Les missions réalisées

Définition de la raison d’être

TNP a redéfini la raison d’être d’une maison de joaillerie internationale pour inspirer l’organisation, les compétences et le management des métiers du retail.

Ce qui a fait la différence

La connaissance du marché de la joaillerie, le dispositif d’acculturation et de mobilisation suggéré par TNP et la confiance du CEO.

Mise en place d’une organisation du travail hybride

Une banque marocaine a confié à TNP le diagnostic et la mise en place d’une organisation du travail hybride. Notre équipe a formé les managers et les collaborateurs aux nouveaux modes de travail collaboratifs et aux espaces de travail digitalisés.

Ce qui a fait la différence
Notre approche méthodologique, le fit avec l’équipe RH de la banque et la mobilisation de TNP Maroc.

Parcours & expérience collaborateurs

Un EPIC a fait appel à TNP pour évaluer et adresses ses recommandations pour de nouveaux parcours et expériences collaborateurs des effectifs d’intervention de sa direction logistique

Ce qui a fait la différence

Une connaissance fine de la culture et des valeurs de l’entreprise ainsi que l’expertise des consultants du cabinet en logistique et achats

Définition de la raison d’être

Un groupe bancaire a fait appel à TNP pour définir sa nouvelle raison d’être et ainsi mobiliser l’ensemble des équipes sur les nouvelles modalités de l’organisation, avec volet durable.

Ce qui a fait la différence

L’approche et le dispositif de co-construction proposés par nos équipes.

Nous sommes animés par une véritable envie de servir nos clients et d’inventer les métiers de demain. Chacun trouve facilement sa place dans nos groupes de travail métier, notre cellule de veille ou encore la relation avec notre écosystème (start-up et écoles).

Poursuivre notre forte croissance autour de deux axes de développement :

  • Conquérir de nouveaux clients ;
  • Travailler encore plus en transversalité, pour proposer les offres TNP adaptées à leurs besoins.

Vos interlocuteurs

Gilles Auguste Directeur associé

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