L’offre de TNP
Transport & Logistique
Nos savoir-faire :
Riches de plus de 10 ans d’expérience dans le Transport et la Logistique, nous accompagnons les grands acteurs du fret (transporteurs/transitaires et chez les expéditeurs/consignataires), pour relever les nombreux défis offerts par un secteur en perpétuelle réinvention.
Notre intervention s’articule autour de trois axes : la transformation métier, la dimension digitale/IT et les enjeux réglementaires.
#Vos défis
Après des années exceptionnelles, les acteurs du marché doivent à nouveau faire preuve de résilience et d’adaptabilité. En tant que cabinet de conseil Transport et Logistique, cela implique de fournir la meilleure expérience client possible et d’améliorer l’efficacité opérationnelle malgré des conditions de marché dégradées et difficiles. Ils doivent s’adapter à la chute de la demande, tout en faisant face à une complexité grandissante sur tous les fronts : augmentation du prix des fuels, pénuries de main d’œuvre qualifiée, disruptions diverses, émergence du friendshoring et du nearshoring…
En parallèle, de grands investissements et transformations sont nécessaires pour atteindre les objectifs liés aux enjeux environnementaux. Les défis sont nombreux :
- Exploiter pleinement les nouvelles possibilités découlant des différentes acquisitions réalisées lors de la concentration du marché.
- Préserver les marges et chercher des relais de croissance dans un contexte global redevenu très compétitif.
- Atteindre les objectifs de durabilité imposés par le cadre légal et exigés par les clients.
- Combler le retard accumulé en matière de qualité des données.
- Mettre en œuvre l’excellence informationnelle en modernisant et développant les outils digitaux.
- Accélérer l’optimisation de l’expérience client, l’efficacité et la résilience des opérations, notamment à travers des solutions prédictives.
#Nos atouts
Nos experts et notre écosystème de partenaires possèdent une connaissance approfondie du secteur, à la fois chez les transporteurs/transitaires, les gestionnaires de port et les expéditeurs/destinataires. Nous vous fournissons des solutions globales pour relever vos défis transports et logistiques.
- Transformation métier : Nous avons une solide expérience en planification stratégique et en programmes de transformation. Nos équipes accompagnent les les dirigeants dans l’élaboration de stratégies globales pour faire face aux disruptions du marché, saisir les opportunités et répondre évolution des besoins de leurs clients. Nous menons à bien vos programmes de fusions et acquisitions, transformation digitale et l’identification partenariats stratégiques afin d’accélérer votre croissance et renforcer votre compétitivité.
- Optimisation de la chaîne d’approvisionnement : La complexité de la supply chain s’accompagne de nouveaux défis en matière de gestion des stocks et d’excellence opérationnelle. Nous aidons nos clients à rationaliser leurs chaînes d’approvisionnement en effectuant des évaluations de bout en bout, en identifiant les inefficiences et en concevant des réseaux logistiques et des modèles de chaîne d’approvisionnement optimisés.
- Prise de décision fondée sur les données : Afin d’accroître leur efficacité et de mieux répondre aux attentes de leurs consommateurs, nous guidons nos clients dans l’exploitation de l’avantage concurrentiel offert par les données. En utilisant des solutions avancées telles que l’analytique, l’Internet des objets (IoT), l’automatisation et l’intelligence artificielle (IA), nous donnons la possibilité à nos clients d’optimiser leurs opérations, d’améliorer la transparence de leur chaîne d’approvisionnement, et de prendre des décisions informées qui stimulent leur efficacité et réduisent leurs coûts.
- Stratégie de durabilité et environnementale : Le besoin de l’industrie de réduire son empreinte environnementale et de fournir des solutions claires à ses clients est croissant. Nous aidons nos clients à développer des pratiques operationnlles et commerciales durables, à répondre aux attentes de leurs clients et à s’aligner sur un cadre réglementaire ambitieux.
Notre offre
Le transport et la logistique sont des secteurs complexes qui nécessitent une expertise spécialisée. Nous développons des offres spécifiques afin de mieux vous accompagner :
- Cargowise End-to-End Advisory :
Son utilisation par la grande majorité des 4PL et des 3PL fait de CW1 la solution phare du secteur. Se tourner vers cette solution induit une transformation profonde pour nos clients, tant sur le plan technologique que métier. Nous intervenons de bout en bout dans vos projets : analyse des écarts, sélection des modules pertinents, sécurisation de l’implémentation et son adoption afin de vous permettre de bénéficier de tout le potentiel de CargoWise.
Différentiateur : nous avons développé une expertise unique à travers notre entité TNP SFL , certifiée platinum et membre de Wisetech. - RTTVP End-to-End Advisory :
De l’aide au choix de votre outil de RTTVP (plateformes de visibilité en temps réel des transports – Real Time Transportation Visibility Platform) à son implémentation, pour un meilleur suivi et une meilleure gestion des expéditions.
Différentiateur : l’expérience de nos clients avec les principales plateformes nous permet d’avoir une bonne vision des cas d’usage. Notre partenariat avec les principales plateformes nous permet d’anticiper les mises à jour et d’avoir des relais internes facilitant le choix et l’implémentation. - Développement de solutions en marque blanche :
Suite à l’identification de cas d’usage concrets, nous coconstruisons les solutions digitales logistiques adaptées à vos besoins et à ceux de vos clients.
Différentiateur : notre engagement va au-delà de la livraison du produit :
>> Notre passion pour l’innovation combiné à notre expérience sectorielle nous permet de conduire efficacement des ateliers d’idéation, de cadrage du besoin, d’élaborer et prioriser de vos business cases, définir la stratégie de change management ainsi que la monétisation/commercialisation autour des solutions développée.
>> Notre culture du résultat nous amènes régulièrement à co-investir avec nos clients en mettant en place des mécanismes de profit-sharing. - Logistique durable : évaluation de l’empreinte carbone et mise en place de stratégies pour des pratiques logistiques durables :
>> Décarboner les actifs et opérations afin de réduire l’empreinte carbone
>> Développer de services et nouvelles offres afin de décarboner une partie de la chaîne d’approvisionnement de ses clients en utilisant des transports à faible émission de carbone
“Une supply chain plus green : la question environnementale doit devenir une seconde nature pour tous les individus. Le premier sujet concerne les matériaux utilisés pour rendre les produits plus green. Il est important de savoir d’où viennent les matières utilisées dans la fabrication des produits et de recourir le plus possible à des matériaux primaires.”
Sorin CIOCAN,
Group Supply Chain & Logistics Director at Kering Kering Italia board member
Les missions réalisées
Optimisation de la supply chain
Un acteur majeur de l’industrie du luxe est engagé dans un programme de réduction des coûts et souhaite transformer sa stratégie de transport. Dans un souci d’amélioration des délais de distribution et de maîtrise des contraintes budgétaires, l’entreprise a lancé un appel d’offres mondial pour la logistique export. Le projet implique diverses approches, telles que l’optimisation des coûts, les benchmarks et les partenariats stratégiques, pour améliorer l’efficacité et relever les défis posés par la crise du Covid-19.
TNP a contribué à la définition de la cible d’approvisionnement en réalisant des benchmarks internes et des analyses de prix de marché.
Ce qui a fait la différence
TNP a utilisé efficacement son expertise de projet, ses capacités de gestion, ses capacités d’analyses et son approche sur le terrain pour obtenir ces résultats. Avec une équipe dédiée de 10 consultants qui possédaient à la fois des compétences analytiques et une expérience pratique, TNP a pu générer des économies importantes. La mise en œuvre du projet a entraîné une réduction des délais de livraison de 1 à 3 jours (selon la destination) et une réduction des coûts de 17 % par rapport au budget global du Groupe.
White Label Solutions (2022)
Un leader mondial du transport et de la logistique recherchait une plate-forme centralisée pour optimiser les capacités achetées par rapport aux demandes des clients dans les compagnies aériennes mondiales, améliorant ainsi l’efficacité de l’achat et de la vente de capacité et la visibilité des opérations de planification de la capacité. De plus, l’entreprise visait à réévaluer son outil de calcul du CO2 et à identifier les opportunités d’optimisation.
TNP a franchi des étapes importantes dans notre collaboration, notamment la clarification de la vision de l’outil, la certification de la faisabilité, la proposition de développement, la conception de l’architecture et la création de maquettes. Avec le soutien de la Data Factory de TNP, nous avons mené une étude comprenant une analyse fonctionnelle, une étude quantitative des données et une observation informatique.
Ce qui a fait la différence
Nous avons mené une étude approfondie de 7 cas d’utilisation, identifié 15 points faibles et fourni 18 recommandations dans 3 catégories : optimiser la gouvernance, aligner les estimations et améliorer la qualité des données pour des résultats exceptionnels.
Prédiction d’expédition tardive (utilisateur dynamique)
Dans le contexte des perturbations de l’activité fret qui devraient durer jusqu’en 2023, un acteur français majeur du transport et de la logistique souhaite fournir à ses clients des prévisions d’expéditions jusqu’à 6 mois à l’avance.
En offrant des services proactifs et améliorant la visibilité, l’entreprise cherche à relever les défis posés par l’environnement perturbé et à aider les clients à prendre des décisions éclairées au cours de l’année à venir.
Grâce au partenariat avec le client, TNP a efficacement relevé les défis et obtenu des résultats remarquables. En exploitant un ensemble de données complet de plus de 300 000 expéditions couvrant 210 pays et territoires, TNP a développé un puissant modèle d’apprentissage automatique qui constitue la base de cette solution.
Ce qui a fait la différence
Notamment, le modèle a atteint un taux de précision impressionnant de 87 % pour la prévision des retards d’expédition et de 73 % pour l’estimation de la durée des retards.
#+DURABLE
Chez TNP, nous nous engageons sincèrement à servir nos clients du transport et de la logistique en introduisant des pratiques de chaîne d’approvisionnement durables pour un avenir plus respectueux de l’environnement.
#INNOVANT
Notre engagement est d’offrir des solutions logistiques innovantes et avant-gardistes grâce aux dernières avancées technologiques tout en recherchant l’excellence opérationnelle pour offrir les meilleurs résultats à nos clients.
TNPSFL est une collaboration stratégique entre Soft Freight Logic (SFL), partenaire Platinum de Cargowise One de WiseTech basé à Dubaï, et TNP. La grande expérience de SFL dans la numérisation de la Supply Chain, marquée par plus de 200 déploiements réussis et une gamme de solutions en matière de visibilité, de gestion des données, d’intergiciels et d’intégrations, en fait une force pionnière dans l’adoption du numérique dans le secteur. Ce partenariat a été formé pour répondre à la demande mondiale croissante, en élargissant les offres de produits et de services aux principaux marchés et clients stratégiques.
TNPSFL est fière de pouvoir compter sur une équipe mondiale diversifiée de plus de 1 000 membres répartis dans 17 pays et s’appuie sur un chiffre d’affaires substantiel de 120 millions de dollars réalisé par ses entités fondatrices.
