Nos savoir-faire :
Riches de plus de 10 ans d’expérience dans le transport et la logistique, nous accompagnons les grands acteurs du fret (transporteurs, transitaires,.. ) et leur clients (expéditeurs, consignataires, .. ), pour relever les nombreux défis offerts par un secteur en perpétuelle réinvention. Notre intervention se structure autour de trois axes: la transformation métier, la dimension digitale/IT et les enjeux réglementaires.
#Vos défis
Après des années exceptionnelles, les acteurs du marché doivent à nouveau démontrer leur résilience et leur adaptabilité en continuant à fournir la meilleure expérience client possible et en améliorant leur efficacité opérationnelle face à des conditions de marché dégradées et difficiles. Ils doivent s’adapter à la chute de la demande, tout en faisant face à une complexité grandissante sur tous les fronts : augmentation du prix des fuels, pénuries de main d’œuvre qualifiée, disruptions diverses, émergence du friendshoring et du nearshoring…
En parallèle, de grands investissements et transformations sont nécessaires pour atteindre les objectifs liés aux enjeux environnementaux. Les défis sont nombreux :
- Exploiter pleinement les nouvelles possibilités découlant des différentes acquisitions réalisées lors de la concentration du marché.
- Préserver les marges et chercher des relais de croissance dans un contexte global redevenu très compétitif.
- Atteindre les objectifs de durabilité imposés par le cadre légal et exigés par les clients.
- Combler le retard accumulé en matière de qualité des données.
- Mettre en œuvre l’excellence informationnelle en modernisant et développant les outils digitaux.
- Accélérer l’optimisation de l’expérience client, l’efficacité et la résilience des opérations, notamment à travers des solutions prédictives.
#Nos atouts
Nos experts et notre écosystème de partenaires possèdent une connaissance approfondie du secteur, à la fois chez les transporteurs/transitaires, les gestionnaires de port et les expéditeurs/destinataires. Nous vous fournissons des solutions globales pour relever vos défis de transports et logistiques.
- Transformation métier : Nous créons et mettons en place des stratégies globales qui permettent de naviguer dans les perturbations du marché, de capitaliser sur les opportunités émergentes et de répondre à l’évolution des attentes des clients. Nous vous conseillons dans le cadre de fusions-acquisitions, développons des partenariats et des initiatives digitales qui boostent votre croissance et renforcent votre compétitivité.
- Supply Chain et optimisation de votre business model : La complexité de la chaîne d’approvisionnement fait apparaître de nouveaux défis en matière de gestion des stocks, et d’efficacité opérationnelle. Nous vous aidons optimiser et rationaliser votre Supply Chain en effectuant des audits end to end, en identifiant les goulets d’étranglement et en concevant des modèles optimisés et en redessinant vos schémas logistiques.
- Prise de décision fondée sur les données : Dans un secteur de plus en plus axé sur les données, nous vous aidons à exploiter la puissance de l’Analytics pour optimiser leurs opérations et répondre aux besoins de leurs clients. En tirant parti d’outils d’Advanced Analytics, de solutions IoT, d’automatisation (RPA) et de l’IA, nous permettons à nos clients d’optimiser leurs opérations, d’améliorer la visibilité de leur Supply Chain et de prendre des décisions éclairées pour améliorer leur efficacité et réduire les coûts.
- Stratégie et transformation durable : Réduire votre empreinte environnementale et proposer des solutions concrètes à vos clients est désormais une nécessité absolue avec des impacts économiques clairs. Nous imaginons et mettons en place des pratiques durables pour vous permettre de répondre aux attentes de vos clients et anticiper un cadre réglementaire ambitieux.
Notre offre
Le transport et la logistique sont des secteurs complexes qui nécessitent une expertise spécialisée, nous avons développé des offres spécifiques au secteur afin de mieux vous accompagner :
- Cargowise End-to-End Advisory : Déployer CWO induit une transformation profonde, tant sur le plan technologique que métier. Nous intervenons de bout en bout dans vos projets : analyse d’écarts, sélection des modules pertinents, sécurisation de l’implémentation et de son adoption afin de vous permettre de bénéficier de tout le potentiel de CargoWise.
Différentiateur : nous avons développé une expertise unique à travers notre entité TNP SFL, certifiée platinum et membre de Wisetech. - RTTVP End-to-End Advisory : Nous sommes présent de l’aide au choix de votre outil de RTTVP à son implémentation, pour un meilleur suivi et une meilleure gestion des shipments.
Différentiateur : l‘expérience de nos clients avec les principales plateformes nous permet d’avoir une bonne vision des cas d’usage. Notre partenariat avec les principales plateformes nous permet d’anticiper les mises à jour et d’avoir des relais internes facilitant le choix et l’implémentation. - Développement de solutions en marque blanche : Suite à l’identification de cas d’usage concrets et impactants, nous coconstruisons les solutions digitales logistiques adaptées à vos besoins et à ceux de vos clients.
Différentiateur : notre engagement va au-delà de la livraison du produit :
>> Notre passion pour l’innovation combiné à notre expérience sectorielle nous permet de conduire efficacement des ateliers d’idéation, de cadrage du besoin, d’élabore et de prioriser vos business cases, de définir la stratégie de change management ainsi que la monétisation/commercialisation autour des solutions développées.
>> Notre culture du résultat nous amènes régulièrement à co-investir avec nos clients en mettant en place des mécanismes de profit-sharing. - Optimisation de vos opérations et des business models : Intégration post-fusion, réduction des DOE and SG&A, S&OP planning, design de schema logistiques, first/last mail logistics.
- Logistique durable : évaluation de l’empreinte carbone et mise en place de stratégies pour des pratiques logistiques durables et servicisation :
>> Evaluer puis décarboner vos actifs et opérations afin de réduire votre empreinte carbone
>> Développer de services et nouvelles offres afin de décarboner une partie de la chaîne d’approvisionnement de ses clients en utilisant des transports à faible émission de carbone
>> Créer vos rapports Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)
Différentiateur : nous connaissons finement les enjeux de durabilité liés au secteur, l’importance de la donnée (et complexité attenante) et sommes familiers des défis autour de sa captation.
“Une supply chain plus green : la question environnementale doit devenir une seconde nature pour tous les individus. Le premier sujet concerne les matériaux utilisés pour rendre les produits plus green. Il est important de savoir d’où viennent les matières utilisées dans la fabrication et de recourir le plus possible à des matériaux primaires.”
Sorin CIOCAN,
Group Supply Chain & Logistics Director at Kering Kering Italia board member
Les missions réalisées
Optimisation de la Supply Chain
Un acteur majeur de l’industrie du luxe est engagé dans un programme de réduction des coûts et souhaite transformer sa stratégie de transport. Dans un souci d’amélioration des délais de distribution et de maîtrise des contraintes budgétaires, l’entreprise a lancé un appel d’offres mondial pour la logistique export. Le projet implique diverses approches, telles que l’optimisation des coûts, les benchmarks et les partenariats stratégiques, pour améliorer l’efficacité et relever les défis posés par la crise du Covid-19.
TNP a contribué à la définition de la cible d’approvisionnement en réalisant des benchmarks internes et des analyses de prix de marché.
Ce qui a fait la différence
TNP a utilisé efficacement son expertise de projet, ses capacités de gestion, ses capacités d’analyses et son approche « terrain ». Notre équipe de 10 consultants possédaient à la fois des compétences analytiques et une expérience pratique, TNP a pu générer des économies importantes. La mise en œuvre du projet a entraîné une réduction des délais de livraison de 1 à 3 jours (selon la destination) et une réduction des coûts de 17 % par rapport au budget global du Groupe.
White Label Solutions (2022)
Un leader mondial du transport et de la logistique recherchait une plate-forme centralisée pour optimiser les capacités achetées par rapport aux demandes des clients dans les compagnies aériennes mondiales, améliorant ainsi l’efficacité de l’achat et de la vente de capacité et la visibilité des opérations de planification de la capacité. De plus, l’entreprise visait à réévaluer son outil de calcul du CO2 et à identifier les opportunités d’optimisation.
TNP notamment la clarifié la vision de l’outil, la certifié de la faisabilité, la proposé le développement, la conception de l’architecture et développé les maquettes. Notre Data Factory a mené l’analyse fonctionnelle, une étude quantitative des données et l’audit IT de l’écosystème du futur outil.
Ce qui a fait la différence
Nous avons mené une étude approfondie de 7 cas d’utilisation, identifié 15 points faibles et fourni 18 recommandations dans 3 catégories :
- Optimisation de la gouvernance,
- Alignement des estimations
- Amélioration de la qualité des donnée
Création d’un cockpit prédictif des retards de shipments (utilisateur dynamique)
Dans le contexte des perturbations de l’activité de fret, notre outil permet d’anticiper les retards d’arrivée (ETA) jusqu’à 6 mois à l’avance avant le départ du bateau.
En offrant des services proactifs et améliorant la visibilité, l’entreprise mitiger efficacement les risques dans un environnement perturbé et aider les clients à prendre des décisions éclairées quant au choix des transporteurs/routes logistiques en évaluant de scenario et en proposant des alternatives concrètes. Notre base d’apprentissage (Machine Learning) compte un ensemble de données de plus de 300 000 expéditions couvrant 210 pays et territoires, TNP a développé afin de prédire le jour d’arrivée et proposer des scenario alternatifs.
Ce qui a fait la différence
Notre connaissance du secteur et notre développement 100% interne nous a permis :
- De développer un modèle performant (taux de précision de 87 % pour la prévision des retards d’expédition et de 73 % pour l’estimation de la durée des retards)
- De proposer une présentation des résultats impactante car co-construite avec les utilisateurs
- D’assurer une adoption optimale
#+DURABLE
Chez TNP, nous nous engageons sincèrement à servir nos clients du transport et de la logistique en introduisant des pratiques de chaîne d’approvisionnement durables pour un avenir plus respectueux de l’environnement.
#INNOVANT
Notre engagement est d’offrir des solutions logistiques innovantes et avant-gardistes grâce aux dernières avancées technologiques tout en recherchant l’excellence opérationnelle pour offrir les meilleurs résultats à nos clients.
TNPSFL est une collaboration stratégique entre Soft Freight Logic (SFL), partenaire Platinum de Cargowise One de WiseTech basé à Dubaï, et TNP. La grande expérience de SFL dans la numérisation de la Supply Chain, marquée par plus de 200 déploiements réussis et une gamme de solutions en matière de visibilité, de gestion des données, d’intergiciels et d’intégrations, en fait une force pionnière dans l’adoption du numérique dans le secteur. Ce partenariat a été formé pour répondre à la demande mondiale croissante, en élargissant les offres de produits et de services aux principaux marchés et clients stratégiques.
TNPSFL est fière de pouvoir compter sur une équipe mondiale diversifiée de plus de 1 000 membres répartis dans 17 pays et s’appuie sur un chiffre d’affaires substantiel de 120 millions de dollars réalisé par ses entités fondatrices.
