Restructuring
Nos savoir-faire :
Notre équipe Restructuring fédère plus de 50 consultants spécialisés dans l’amélioration pérenne et mesurable de la performance opérationnelle des organisations.
Notre expertise ? Identifier et mettre en place à vos côtés les leviers d’amélioration permettant d’accroitre significativement et durablement votre EBITDA.
#Défis
- Concevoir une vision claire de votre stratégie et planifier sa déclinaison opérationnelle
- Allouer les ressources et les investissements de façon cohérente
- Assurer une dynamique d’exécution jusqu’à l’atteinte des résultats
- Mobiliser les énergies et engager les collaborateurs
- Accélérer l’innovation
- Accroitre votre performance commerciale et optimiser votre pricing
- Réduire vos prix de revient en optimisant votre outil industriel
- Optimiser vos achats et vos consommations
- Livrer rapidement vos produits et à moindre coûts en revoyant vos schémas logistiques
- Réduire vos frais généraux
#Nos atouts
- Une équipe dirigeante disposant de plus de 20 ans d’expérience sur ces problématiques de restructuring et pleinement mobilisée à vos côtés
- Une approche méthodologique maintes fois éprouvée
- Une capacité à mobiliser et faire à vos côtés jusqu’à l’atteinte des résultats
- Des modalités financières de type gain sharing pour montrer notre engagement à réussir et à partager aussi bien le risque que le succès
- Une connaissance pointue des environnements économiques spécifiques de votre activité grâce à nos équipes sectorielles
- Une capacité à développer des solutions technologiques en marque blanche
Notre offre
Trop d’entreprises investissent massivement dans les théories et méthodes type Lean management, Six Sigma ou le Design Thinking pour se rendre compte des années plus tard qu’elles n’obtiennent que peu de résultats tangibles dans leur compte de résultats.
Chez TNP, une approche centrée sur les résultats et les méthodes ne sont qu’un support, un facilitateur pour les atteindre. Nous choisissons une approche opérationnelle, pragmatique, dynamique, cross-sectorielle et protéiforme.
Notre cabinet de conseil en management est bien sûr animé par des spécialistes de la transformation de l’entreprise qui maîtrisent, entre autres, les principes du Lean Management comme de la méthode Six Sigma et qui les ont déployés avec succès à maintes reprises. Au-delà de ces méthodes, nous mobilisons sur chaque projet non seulement les compétences, les spécialités et les idées de chacun – digital, modèles organisationnels, risques financiers, performance opérationnelle, etc. – mais aussi tout un écosystème d’intelligences et de créativités, issues de grandes écoles comme de start-up et de cercles de réflexion.
Réduire les coûts opérationnels, repenser votre stratégie globale et votre mode de management sera donc le fruit d’une réflexion croisée, mêlant expériences et outils théoriques.
Les missions réalisées
D’une situation financière extrêmement dégradée à leader mondial en 3 ans
Une entreprise High-Tech fait face à une chute brutale de son activité tout en investissant massivement dans une diversification hasardeuse. TNP est mobilisé pour réduire les coûts, le time to market des produits et recentrer l’entreprise sur son cœur d’activité.
Ce qui a fait la différence
Notre capacité à comprendre un secteur technologique complexe en apportant un regard différent, permettant une refonte complète du modèle opérationnel.
Renforcement de positionnement en pleine crise sanitaire
Un leader mondial de l’ingénierie est frappé brutalement par la pandémie : son activité chute de 30% ! TNP intervient pour définir et exécuter un plan de redressement permettant un retour à l’équilibre en 6 mois puis l’accompagne pour améliorer ses marges opérationnelles.
Ce qui a fait la différence
Notre capacité à identifier des solutions pragmatiques et à les mettre en œuvre immédiatement grâce à l’impact et aux savoir-faire de nos consultants.
Post-merger integration
Une société pharmaceutique Européenne acquiert son concurrent américain et double de taille. TNP est mobilisé pour identifier, quantifier et mettre en œuvre les synergies mondiales autour des opérations industrielles et de la logistique pour réduire les coûts de 25%.
Ce qui a fait la différence
La séniorité de nos équipes capables d’interagir dans des environnements multiculturels et de mettre en place les recommandations avec les équipes du client.
Restructuration industrielle
Un leader mondial de l’extrusion enregistre depuis plusieurs années des pertes opérationnelles. TNP est mobilisé pour déployer une méthodologie de réduction des coûts uniforme sur l’ensemble de la BU européenne : 14 sites industriels couverts dans 7 pays européens, permettant de réduire de 17% les coûts. Après 24 mois, l’EBIT atteint 10% et la dynamique est relancée.
Ce qui a fait la différence
Notre capacité d’adaptation quel que soit le domaine ou la culture locale pour repenser en profondeur les modes opératoires et le management.
#+LOIN
Nous sommes animés par une véritable envie de servir nos clients et d’inventer les métiers de demain. Chacun trouve facilement sa place dans nos groupes de travail métier, notre cellule de veille ou encore la relation avec notre écosystème (start-up et écoles).
#DEMAIN
Poursuivre notre forte croissance autour de deux axes de développement :
- Conquérir de nouveaux clients ;
- Travailler encore plus en transversalité, pour proposer les offres TNP adaptées à leurs besoins.
